Fases De La Metodologia
Páginas: 5 (1115 palabras)
Publicado: 20 de enero de 2013
FASES DE LA METODOLOGÍA
1. Determinación del plan general
2. Desarrollo del plan
3. Directiva
4. Supervisión de la acción
1.-DETERMINACION DEL PLAN GENERAL
Finalidad: proporcionar una definición general de la acción a emprender y tiene como elementos básicos:
• La información
• Las suposiciones
• La misión
1. ANALISIS DE LA MISION
➢Primer aspecto: Reconocimiento del incentivo para negociar.
Reconoce el incentivo que impulsa a realizar la negociación..
El incentiva para resolver un problema no se refiere a una negociación, sino que la solución es el modo de acción de negociar. El problema conduce a una solución que es la decisión de negociar.
➢ Segundo aspecto: comprensión del efecto buscado.Implica conocer en su totalidad, el efecto que se desea producir con la ejecución de la tarea recibida.
➢ Tercer aspecto: examen del propósito
➢ Cuarto aspecto: limites del problema.
Verificar la libertad de acción disponible advirtiendo las limitantes que surgen de la situación en cuanto a :
-tiempo, - espacio, -medios o recursos
Así como las que puedanimponer la misión y/o las suposiciones.
➢ Quinto aspecto: definición del problema.
De los aspectos considerados resulta que conocemos en una forma adecuada y profunda:
▪ El origen del problema (incentivo)
▪ Naturaleza (tarea, comprensión del efecto deseado)
▪ Su dirección (propósito)o finalidad que se persigue
▪ Sus dimensiones (limites)Todo ello permite ahora comprender el problema y definirlo mediante un enunciado completo.
2. ANALISIS DE LA SITUACION
Una situación puede ser vista como una estructura, cuya fundamentación constituye una red de valores que es propio del sujeto aprehensor de la situación.
➢ Primer aspecto: análisis de los medio opuestos.
Aquí se esta frente a lo que se le denomina“poder de negociación”
Tal poder no es otra cosa que aquel considerado como la capacidad de imponer y lograr objetivos.
Estos son ordenados por factores:
▪ Económico
▪ Político
▪ Social
➢ Segundo aspecto: análisis de los medios propios.
Se tiene que hacer un inventario de los recursos con los que se cuentan, ordenado por el nombre de losfactores, con las consideraciones que si posibilitan o restringen la posibilidad de acción.
➢ Tercer aspecto: análisis de las condiciones imperantes en el campo de la acción y su influencia en los medios propios y opuestos.
Aquí deben ser evaluadas todas las manifestaciones ajenas a la organización, que son capaces de modificar la influencia que pueden ejercer los medios propios yajenos.
➢ Cuarto aspecto: balance del poder negativo
Evaluaciones del poder propio y del oponente.
Corresponde a comparar cada una de las fuerzas componentes asi condicionadas de ambos poderes para determinar cual poder predomina y en que medida lo hace.
De esta manera se obtiene un resumen del poder relativo, cuyo balance indicara de que posibilidad se dispone y quelibertad de acción que existe para hacer en la negociación.
3. LOS MODOS DE ACCION
Es la parte central del proceso decisorio, comprende la consideración de las posibilidades de hacer y la selección de la mejor de estas posibilidades por un método lógico y bien delimitado.
➢ Primer aspecto: concepción de los modos de acción.
Se refiere a imaginar soluciones al problemade cómo realizar la negociación, que tipo de negociación se procura realizar, como se llegara a ella, como se la ejecutara y de que maniobras consistirá.
➢ Segundo aspecto: sometimiento de los modos de acción concebidos a las pruebas de aptitud, factibilidad y aceptabilidad.
Los modos de acción concebidos son probados en su aptitud, factibilidad y aceptabilidad, se verifica si...
1. Determinación del plan general
2. Desarrollo del plan
3. Directiva
4. Supervisión de la acción
1.-DETERMINACION DEL PLAN GENERAL
Finalidad: proporcionar una definición general de la acción a emprender y tiene como elementos básicos:
• La información
• Las suposiciones
• La misión
1. ANALISIS DE LA MISION
➢Primer aspecto: Reconocimiento del incentivo para negociar.
Reconoce el incentivo que impulsa a realizar la negociación..
El incentiva para resolver un problema no se refiere a una negociación, sino que la solución es el modo de acción de negociar. El problema conduce a una solución que es la decisión de negociar.
➢ Segundo aspecto: comprensión del efecto buscado.Implica conocer en su totalidad, el efecto que se desea producir con la ejecución de la tarea recibida.
➢ Tercer aspecto: examen del propósito
➢ Cuarto aspecto: limites del problema.
Verificar la libertad de acción disponible advirtiendo las limitantes que surgen de la situación en cuanto a :
-tiempo, - espacio, -medios o recursos
Así como las que puedanimponer la misión y/o las suposiciones.
➢ Quinto aspecto: definición del problema.
De los aspectos considerados resulta que conocemos en una forma adecuada y profunda:
▪ El origen del problema (incentivo)
▪ Naturaleza (tarea, comprensión del efecto deseado)
▪ Su dirección (propósito)o finalidad que se persigue
▪ Sus dimensiones (limites)Todo ello permite ahora comprender el problema y definirlo mediante un enunciado completo.
2. ANALISIS DE LA SITUACION
Una situación puede ser vista como una estructura, cuya fundamentación constituye una red de valores que es propio del sujeto aprehensor de la situación.
➢ Primer aspecto: análisis de los medio opuestos.
Aquí se esta frente a lo que se le denomina“poder de negociación”
Tal poder no es otra cosa que aquel considerado como la capacidad de imponer y lograr objetivos.
Estos son ordenados por factores:
▪ Económico
▪ Político
▪ Social
➢ Segundo aspecto: análisis de los medios propios.
Se tiene que hacer un inventario de los recursos con los que se cuentan, ordenado por el nombre de losfactores, con las consideraciones que si posibilitan o restringen la posibilidad de acción.
➢ Tercer aspecto: análisis de las condiciones imperantes en el campo de la acción y su influencia en los medios propios y opuestos.
Aquí deben ser evaluadas todas las manifestaciones ajenas a la organización, que son capaces de modificar la influencia que pueden ejercer los medios propios yajenos.
➢ Cuarto aspecto: balance del poder negativo
Evaluaciones del poder propio y del oponente.
Corresponde a comparar cada una de las fuerzas componentes asi condicionadas de ambos poderes para determinar cual poder predomina y en que medida lo hace.
De esta manera se obtiene un resumen del poder relativo, cuyo balance indicara de que posibilidad se dispone y quelibertad de acción que existe para hacer en la negociación.
3. LOS MODOS DE ACCION
Es la parte central del proceso decisorio, comprende la consideración de las posibilidades de hacer y la selección de la mejor de estas posibilidades por un método lógico y bien delimitado.
➢ Primer aspecto: concepción de los modos de acción.
Se refiere a imaginar soluciones al problemade cómo realizar la negociación, que tipo de negociación se procura realizar, como se llegara a ella, como se la ejecutara y de que maniobras consistirá.
➢ Segundo aspecto: sometimiento de los modos de acción concebidos a las pruebas de aptitud, factibilidad y aceptabilidad.
Los modos de acción concebidos son probados en su aptitud, factibilidad y aceptabilidad, se verifica si...
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