FASES DE LA ORGANIZACION

Páginas: 4 (812 palabras) Publicado: 28 de septiembre de 2014


ORGANIZACIÓN
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación deactividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
FASES:
1) Fase: División del Trabajo

1.1) Definición: Separación y delimitación de las actividades, con elfin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo.
1.2) Importancia: Al separar el trabajo por partes se trabaja más minuciosamente y de manera dedicada a cadaaspecto por mínimo que parezca para unificarlo al final y formar un solo elemento.
1.3) Aplicación: El momento de iniciar una organización para determinado trabajo, se considera como la parte másimportante, en la cual la división de trabajo toma su mayor momento ya que a cada integrante de dicha organización se le asigna una tarea según sus cualidades.
1.4) Comentario: Desde un punto de vistamuy particular, esta fase de la organización es la vital de dicha organización, ya que desde aquí partimos como punto para que todo marche bien, asignando tareas afines que se deben realizar aperfección, porque de no ser así en tan sola una parte, interferiría totalmente en toda la organización a la hora de unificar todos los trabajos para formar uno solo, así que se debe asegurar que cada parte sele dé a las personas más capacitadas así mismo los materiales tomando en cuenta que cada parte de dicha organización nos afectaría de salir mal.




2) Fase: Jerarquización

2.1) Definición:Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.
2.2) Importancia: Cada unidad de trabajo debe ser dirigida por el más capacitado y que opte con lascualidades necesarias para dirigir a los demás, ya que ellos se avocaran hacia él cuando así lo requieran.
2.3) Aplicación: El encargado de cada grupo en especifico debe estar al tanto de que el...
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