Fases del desarrollo organizacional
Páginas: 3 (513 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2011
FASES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL GRID
1. Entrenamiento mediante seminario-laboratorio: es una conferencia de una semana destinada a presentar a los gerentes la filosofía y los objetivos. Losseminarios los imparten gerentes de línea de la compañía que ya han pasado por esa fase inicial de entrenamiento de malla. El seminario inicia con la determinación y examen del estilo de conducta decada uno de los que tienen relación con la producción y las personas. Luego continúan con 50 horas de solución de problemas, enfocados hacia situaciones que incluye la conducta interpersonal y lasinfluencias en el desempeño de las tareas que son asignadas, cada grupo va evaluando el desempeño en la solución de problemas y se presenta para la fase 2.
2. Desarrollo de equipo: sigue de secuencia conla fase 1 y se inicia cuando los supervisores y sus subordinados inmediatamente exploran en grupo sus estilos gerenciales y métodos de operación. Al tomar en conjunto las dos fases se establecen lascondiciones destinadas a permitir a los gerentes a aprender los conceptos de la malla gerencial como estructura organizadora, para tener idea de los métodos gerenciales, crea mejores relaciones entregrupos.
3. Desarrollo de relaciones inter-grupales: esta fase incluye las relaciones de trabajo inter-grupales y se enfocan a crear normas que identifique la preocupación por la producción y porlas personas, es decir, de un grupo individual de trabajo. Esta ayuda a enlazar a los gerentes que están al mismo nivel, pero pertenecen a diferentes unidades de trabajo.
4. Establecimiento deobjetivos empresariales: aquí se establece un modelo de una organización capacitada para determinar los objetivos apropiados para el futuro donde incluye el desarrollo de convenciones en las prácticasgerenciales, mediante pruebas y establecimientos de objetivos prácticos para que sean alcanzables dentro de la estructura del tiempo.
5. Implementación de los objetivos: en esta fase se describen los...
1. Entrenamiento mediante seminario-laboratorio: es una conferencia de una semana destinada a presentar a los gerentes la filosofía y los objetivos. Losseminarios los imparten gerentes de línea de la compañía que ya han pasado por esa fase inicial de entrenamiento de malla. El seminario inicia con la determinación y examen del estilo de conducta decada uno de los que tienen relación con la producción y las personas. Luego continúan con 50 horas de solución de problemas, enfocados hacia situaciones que incluye la conducta interpersonal y lasinfluencias en el desempeño de las tareas que son asignadas, cada grupo va evaluando el desempeño en la solución de problemas y se presenta para la fase 2.
2. Desarrollo de equipo: sigue de secuencia conla fase 1 y se inicia cuando los supervisores y sus subordinados inmediatamente exploran en grupo sus estilos gerenciales y métodos de operación. Al tomar en conjunto las dos fases se establecen lascondiciones destinadas a permitir a los gerentes a aprender los conceptos de la malla gerencial como estructura organizadora, para tener idea de los métodos gerenciales, crea mejores relaciones entregrupos.
3. Desarrollo de relaciones inter-grupales: esta fase incluye las relaciones de trabajo inter-grupales y se enfocan a crear normas que identifique la preocupación por la producción y porlas personas, es decir, de un grupo individual de trabajo. Esta ayuda a enlazar a los gerentes que están al mismo nivel, pero pertenecen a diferentes unidades de trabajo.
4. Establecimiento deobjetivos empresariales: aquí se establece un modelo de una organización capacitada para determinar los objetivos apropiados para el futuro donde incluye el desarrollo de convenciones en las prácticasgerenciales, mediante pruebas y establecimientos de objetivos prácticos para que sean alcanzables dentro de la estructura del tiempo.
5. Implementación de los objetivos: en esta fase se describen los...
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