Fases del Plan de marketing

5. En primer lugar, en la fase del marketing estratégico, la empresa CAMEO, deberá analizar la situación en la que se encuentra, externa e internamente. Esto significa que deberá analizar por unlugar, su entorno, el mercado en el que compite y la competencia a la que se enfrenta, y por otro, la propia empresa (capacidades y limitaciones de ésta), su producto y el precio de éste, así comola organización comercial de la que dispone la empresa, la distribución del producto y la comunicación interna.
A continuación deberá realizar unas previsiones, tanto del mercado, del entorno yde la competencia como de la propia empresa.
Además, dentro de la fase del marketing estratégico, la empresa deberá fijar unos objetivos, que tendrán que cumplir unas características (sercuantificables, ser realistas a la vez que suponer un reto para los implicados, ser coherentes…).
La última “subfase” dentro del marketing estratégico es la de seleccionar una estrategia para conseguirlos objetivos marcados, es decir, las estrategias definen el modo en el que se pretenden coseguir los objetivos fijados.
La empresa pasará entonces a la fase del marketing operativo, queconsiste en progamar y ejecutar las estrategias seleccionadas. Dentro de la subfase de programación, se deben concretar las estrategias, nombrar responsables, estimar los plazos que se considerenoportunos para ejecutar las estrategias y cuantificar los recursos necesarios para llevar las estrategias a cabo.
En la subfase de ejecución se llevarán a cabo las estrategias previstas.
Por último, enla fase del Marketing audit, se llevará a cabo la subfase de control, el cual se realiza para asegurar el cumplimiento del plan de marketing, es decir, comprar que se están alcanzando losobjetivos previstos. Para ello, la empresa deberá medir los resultados y compararlos con los objetivos marcados al principio, y en el caso de que éstos no se hayan alcanzado, tomar medidas correctoras.