fases del proceso administrativo



Licenciatura en Administración Pública
Segundo Cuatrimestre



Grupo AJ



Administración II
Ensayo Fases de la Administración de Acuerdo a mis Actividades


Profesor: LAP Diego Olmos Velázquez

Ana Verónica Galván García

Guanajuato, Gto., 20 de abril de 2013


Índice




1. Introducción Pág. 3-6

2.- Desarrollo del Tema Pag.7-16

3.-ConclusionesPersonales Pág.17-18

4.- Bibliografía Pág. 19-20











INTRODUCCIÓN
“LA ADMINISTRACIÓN ES LA TÉCNICA DE LA COORDINACIÓN”
La administración se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lógicamente sea más necesaria, cuando mayor y más complejo sea éste.
El éxito de un organismo social, depende, directa e indirectamente de su buena administración y soloa través de ésta, de los elementos materiales, humanos, etc. Con que ese organismo cuenta. Para las grandes empresas, la administración técnica y científica es indiscutible y obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad, simplemente no podrían actuar si no fuera a base de una administración sumamente técnica.
Para las empresas pequeñas y medianas, también quizá su única posibilidadde competir con otras, es el mejoramiento de su administración, o sea, obtener una mejor coordinación de sus elementos y maquinaria, mercado, calificación de mano de obra, etc., y que son superadas por sus grandes competidoras. La elevación de la productividad, quizá de la mayor importancia actualmente en el campo económico social, depende la adecuada administración ya que si cada parte de lavida económica social es eficiente y productiva, la sociedad misma, formada por ellas, tendrá que serlo.
Para todos los países que están desarrollándose quizá uno de los requisitos substanciales es mejorar la calidad de su administración, porque, para crear la capitalización una de las bases esenciales es hacer eficiente la técnica de coordinación con todos los elementos que participan dentro de laempresa u organismo y mostrar que sus integrantes son personas calificadas y competentes.
El éxito de toda función social, y en particular de las que se realizan en una empresa, depende de dos elementos distintos: las personas que las llevan a cabo y las dirigen, y las cosas o bienes de que se valen para realizarlas.
En una empresa u organización la administración de personas corresponde: a losdirectivos, administradores, empleados calificados y no calificados, obreros, calificados, semicalificados y no calificados, etc. Entre las cosas podemos considerar: la maquinaria, los materiales, los métodos y el dinero.
Dentro de las fases de la administración se encuentra el: control, dirección, previsión, organización, integración y planeación, siendo cada uno de estos indispensables para elmanejo de una empresa u organización.
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una limitada y otra amplia, desde la limitada, el control se concibe como la verificación de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados, desde la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no solo a nivel directivo, sino, de todos los niveles ymiembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos.
Lo anterior nos lleva a pensar que el control es un mecanismo que nos permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento clave para el éxitoorganizacional, es decir, el control de entiende no como un proceso técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal dónde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
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