Fases expansion

 Objetivos del Trabajo.
•Dar una visión clara y precisa de lo que es un conglomerado empresarial.
• Por qué se considera una estrategia de desarrollo empresarial.
•Qué razones impulsa a una empresa a llevar a cabo una estrategia de este tipo.
• Exponer las dificultades que supone el integrar, bajo una misma dirección, empresas totalmente distintas entre sí.
•Analizar cuál es la inversiónmás adecuada para el grupo de empresas que componen el conjunto conglomerado.
•Demostrar,que la estrategia de diversificación no relacionada es de carácter financiero; crear una adecuada cartera de negocios.
ÍNDICE :
A) OBJETIVOS DEL TRABAJO.
B) DESARROLLO DEL CONTENIDO.
1. - Direcciones del desarrollo estratégico.
2. - El crecimiento y desarrollo de la empresa.
2.1. - Causasecomómico-sociales de la aparición de los grupos estratégicos.
2.2. - Expansión de la actividad.
2.3. - Diversificación de la actividad. Tipos de diversificación.
2.4. - Ubicación Histórica.
3. - La estrategia de diversificación no relacionada: los conglomerados empresariales.
3.1. - Razones para la diversificación no relacionada.
3.2. - Inconvenientes de los conglomerados.
4. - La dirección de las empresasde diversificación no relacionada.
4.1. - La selección de los negocios de la empresa.
4.2. - El valor para los accionistas.
4.3. - Criterios para analizar las compañías a adquirir.
4.4. - Adquisición de empresas en situación especial.
5. - Caso: la diversificación de BSN-Gervais-Danone.
6. - Otros ejemplos de conglomerados.
6.1. -Los origines Coloniales de la Empresa Coreana.
6.2. - Elpoder de los conglomerados (Colombia).
6.3. - El grupo Argelini (Portugal).
C) CONCLUSIONES.
D) BIBLIOGRAFÍA.
B) Desarrollo del Contenido.
1. - DIRECCIONES DEL DESARROLLO ESTRATÉGICO.
Las direcciones del desarrollo estratégico hacen referencia a las distintas posibilidades con las que cuenta la empresa para la ampliación (crecimiento) o reducción (reestructuración) de su actividad en elfuturo. Es esta una decisión que se sitúa a nivel corporativo de la empresa, ya que afecta al conjunto de la misma al estudiarse los posibles ámbitos donde la empresa quiere realizar su actividad.
2. - EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LA EMPRESA.
El concepto de crecimiento de la empresa hace referencia a modificaciones e incrementos de tamaño que originan que ésta sea diferente de su estado anterior.El crecimiento de la empresa ha constituido desde siempre uno de los ingredientes fundamentales en la definición de la estrategia de la misma. Ello se debe a varios motivos. En primer lugar, las organizaciones empresariales, en la medida en que crecen, reflejan una progresión continua, una sensación de no estar estancadas y tener posibilidad de desarrollo futuro. Por otro lado, en las economíasaltamente dinámicas como son las occidentales, el crecimiento económico constituye uno de los puntos de referencia clave del sistema. Por ello, dado que el entorno es competitivo, las empresas tienen que crecer y desarrollarse continuamente, aunque sólo sea para mantener su posición competitiva relativa con otras empresas que crecen. Si la empresa pretende mejorar su posición relativa, tendráentonces que crecer a tasas superiores a las de sus más cercanos competidores.
En cualquier caso, cuando hablamos de “estrategias de crecimiento o de desarrollo” estamos haciendo referencia al nivel de estrategia corporativa o global.
La empresa dispone, en general, de diversas opciones para alcanzar sus objetivos de crecimiento o desarrollo, en función de los factores estratégicos que persiga. Podemostener en cuenta que en la formulación de una estrategia de desarrollo, la empresa debe tener en cuenta dos problemas básicos:
* Qué dirección seguir en el desarrollo (especializarse en sus actividades tradicionales o diversificar sus actividades hacia nuevos campos)
* Qué medios o métodos utilizar para conseguir los objetivos de desarrollo (crecimiento interno: nuevas inversiones en...