Fases Para La Planeación Estrategica

Fases de la Planeación Estratégica Aplicada:

1. Planeación para planear:
Consiste en identificar miembros del equipo, compromisos, calendario, conocimiento del entorno, el modelo y proceso a utilizar, y factores de una estrategia exitosa que implica resolver un sin número de preguntas con la finalidad de tomar decisiones para tener como resultados el éxito o fracaso.
A. Monitoreo del entornoSe deben vigilar con regularidad aspectos importantes del monitoreo del entorno, el proceso debe ser continuo de manera que siempre disponga de información apropiada acerca de lo que esta sucediendo o va a suceder y los entornos que se deben monitorear son:
- Microentorno (Aspectos sociales)
- Entorno industrial (Estructura de la industria)
- Entorno competitivo (perfiles del competidor, Losmodelos de segmentación del mercado e investigación y desarrollo.)
- Entorno interno de la organización (Historia, Fortalezas, Debilidades)
B. Consideraciones para su aplicación:
No se puede poner en marcha hasta llegar a la integración y revisión, existe una continua necesidad de aplicación e implementación a través del proceso de planeación. En la primera fase es necesario que todos losgrupos estén informados acerca de la planeación con el objetivo de lograr congruencia entre la búsqueda de valores y la consolidación final de metas.
2. Búsqueda de valores:
La búsqueda de valores constituye el primer paso formal del modelo de planeación estratégica aplicada. Finalmente tiene como finalidad la comparación de valores individuales, acuerdo de valores compartidos, declaración de losvalores y comprensión de la cultura organizacional.
- Valores personales (Identificados, claros y que se puedan comprender)
- Valores organizacionales (Valores aspirados de la organización)
- Filosofía de operaciones (¿Cómo enfoca u trabajo? (Mercado, operaciones funcionamiento)
- Cultura (Proporciona el contexto social a través del cual se realiza el trabajo)
- Análisis del grupo de interés(Son las diversas partes que necesitan ser consideradas)
3. Formulación de la Misión:
Implica la identificación del producto, servicio o función de la organización, mercado objetivo, razón para existir, propósito que trata de lograr en la sociedad declaración de la misión, ventajas y desventajas competitivas. Se puede identificar con cuatro preguntas:
- ¿Qué? Bienes y servicios para nuestrosconsumidores
- ¿Quién? Clientes potenciales (segmentación de mercado)
- ¿Cómo? Implica una estrategia de marketing
- ¿Por qué? Pregunta existencial
4. Diseño de la estrategia del negocio:
Implica la identificación de perfil de la organización, principales líneas del negocio, indicadores críticos de éxito, determinación de acciones estratégicas y de cultura necesaria para lograr la misión.El diseño de la estrategia del negocio es el proceso mediante el cual la organización define de manera específica el éxito, en el contexto de los negocios en que desea participar, cómo se medirá ese éxito, qué se debe hacer para lograrlo y qué tipo de cultura organizacional se necesita con el fin de alcanzarlo, mientras continúe existiendo una relación directa entre el mencionado diseño y la nuevadeclaración de la misión.
Los resultados cuantificables del proceso de la estrategia del negocio
1) Identificar las principales líneas de negocio (LDN) o actividades estratégicas que la empresa desarrollará para cumplir su misión.
2) Establecer los indicadores críticos de éxito (ICE) que permitirán a la organización hacer seguimientos al progreso en cada LDN que trate de seguir.
3)Identificar las acciones estratégicas mediante las cuales la empresa logrará su visión de la condición futura ideal.
4) Determinar la cultura necesaria para apoyar el logro de las LDN, los ICE y las acciones estratégicas
LDN: Implica decidir la combinación de productos o servicios que se brindaran en el futuro
ICE: Es la combinación de cifras financieras de ventas, márgenes, (TIR) Tasa interna de...