FasesYRolesdelproyecto

Fases del proyecto

Presentan:
Mtra. Marisol Calderón González

Ciclo de Vida de un Proyecto
• La siguiente figura muestra las cuatro fases del ciclo de
vida de un proyecto, en relación al esfuerzo en el tiempo
dedicado a cada fase:

Esfuerzo

Identificar Desarroll
ar una
una
necesidad solución
propuest
a

Realizar
el
Proyecto

Concluir
el
Proyecto

Tiempo

2

Ciclo de Vida de un Proyecto
• Elciclo de vida de todo proyecto, supone además
algunas actividades clave:

Identificar Desarro
llar una
una
Esfuerzo necesidad solució
n
propues
ta

1

Realizar
el
Proyect
o

Planeación

Control

2

5

Inicio

Conclui
r el
Proyect
o

6
Cierre

3

4

Viabilidad
$$$, Técnica
de mercado

Ejecución

Tiempo

3

Ciclo de Vida de un Proyecto

• El ciclo de vida de todo proyecto, supone además
algunasactividades clave:
Inicio

Planeación

1

2

Control

3

5

Viabilidad
$$$, Técnica
de mercado

6
Cierre

4

Ejecución
4

Ciclo de Vida de un Proyecto

Inicio

Establecer la visión del proyecto, el qué; la
misión por cumplir y sus objetivos, la
justificación del mismo, las restricciones y
supuestos.

Planeació
n

Desarrollar un plan que nos ayude a prever
el cómo cumplimos los objetivos, tomando
encuenta una serie de factores que
afectan todo proyecto. Aquí se establecen
las estrategias, con énfasis en la
prevención en vez de la improvisación

Análisis de Realizar actividades encaminadas a la
Viabilidad toma de decisión acerca de invertir en
un proyecto. Cuantificar y administrar el
riesgo, de manera que podamos prevenir la
quiebra de la inversión al anticipar la
situación para evitarla.5

Ciclo de Vida de un Proyecto

Ejecución

Implementar el plan, contratar, administrar los
contratos, integrar al equipo, distribuir la
información y ejecutar las acciones requeridas de
acuerdo con lo establecido.

Control

Comparar lo ejecutado o real contra lo que
previmos o planeamos, de NO identificar
desviaciones, continuamos con la ejecución. Si se
encuentran desviaciones, en equipoacordamos
la acción correctiva, y luego continuamos con la
ejecución, manteniendo informado al equipo.

Cierre

Concluir y cerrar relaciones contractuales
profesionalmente para facilitar referencias
posteriores al proyecto, así como para el
desarrollo de futuros proyectos. Por último se
elaboran los documentos con los resultados
finales, archivos, cambios, directorios,
evaluaciones y leccionesaprendidas.

6

Actores involucrados en la
APP

Roles y funciones en
un proyecto de TI

Presentan:
Marisol Calderón González

Actores o roles
Son los personajes encargados de la realización de las
actividades definidas dentro de los flujos de trabajo de cada una
de las disciplinas para el desarrollo de software
Estos actores se dividen en varias categorías: Analistas,
Desarrolladores, Probadores,Encargados, Otros actores. A
continuación se presenta una lista de actores de acorde a las
categorías mencionadas con anterioridad:
Analistas
Analista del Proceso del Negocio
Diseñador del Negocio
Revisor del Modelo del Negocio
Revisor de Requerimientos
Analista del Sistema
Especificador de Casos de Uso
Diseñador de Interfaz del Usuario

Desarrolladores
Arquitecto
Revisor de la Arquitectura
Diseñador deCápsulas
Revisor del Código y Revisor del
Diseño
Diseñador de la Base de Datos
Diseñador
Implementador y un Integrador
Probadores Profesionales
Diseñador de Pruebas
Probador

Encargados
Encargado de Control del Cambio
Encargado de la Configuración
Encargado del Despliegue
Ingeniero de Procesos
Encargado de Proyecto
Revisor de Proyecto

Otros
Cualquier trabajador
Artista Gráfico
StakeholderAdministrador del Sistema
Escritor técnico
Especialista de Herramientas

Funciones
A continuación se exponen algunos roles con sus respetivas funciones
Líder del Proyecto
El principal objetivo es dirigir un equipo efectivo. Sus principales
responsabilidades son:
Estimular a los miembros del equipo a comportarse en forma motivada,
productiva, colaboradora, proactiva, respetuosa y disciplinada en el...