Fashion Management

Universidad de Buenos Aires
Facultad de Ciencias Económicas

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Administración General

Docente Titular: Renner Mónica
Ayudante: Ravier Andrea

TRABAJO PRÁCTICO 2: FASHION MANAGEMENT
Claves de gestión en el negocio de la moda

Alumna:

|Fraysse Stefania |N° registro: 861003 |Segundo Cuatrimestre 2011

Objetivos

1° Parte: Planificar-Visionar

1. Introducción

Dentro de la visión del negocio, la implementación de la misma requiere la planificación con el ingrediente infaltable de la previsión, la cual determina por anticipado el porvenir en su novedad misma. Esta actitud implica el riesgo de anticipar el futuro y conectarlo con el presente. Es necesario que a laorganización del propio trabajo preceda un estudio detenido de las circunstancias y de las personas, evitando la precipitación en el obrar; invirtiendo tiempo y esfuerzo en formación.
Este primer apartado ¨planificar-visionar¨ profundiza el negocio en sí mismo, posibilitando la auto-evaluación con la consiguiente proyección de la PYME; otorga conceptos de gestión empresarial necesarios en lasempresas creativas y en la colaboración entre los eslabones en la cadena de valor.

2. El plan de negocio una pieza clave del proceso emprendedor

El proceso emprendedor

La actividad emprendedora y la innovación son centrales para el proceso creativo en la economía y para la promoción del crecimiento y del desarrollo social y económico de un país. Los emprendedores perciben lasoportunidades y toman riesgos al enfrentar la incertidumbre para abrir nuevos mercados, diseñar productos y desarrollar procesos innovadores.
El nivel de actividad emprendedora es una función del grado en que los individuos reconocen las oportunidades existentes y cuentan con la capacidad para explorarlas.
La actividad emprendedora en un país depende de la actitud, la motivación, la capacidademprendedora de sus ciudadanos y del contexto nacional, regional y global. El contexto es un rango de aspectos culturales, sociales, actitudinales, económicos e institucionales que influyen a la hora de emprender, algunos estructurales no varían fácilmente en el tiempo y otros más coyunturales se modifican más rápidamente.
Todo gobierno comprometido con el progreso económico sustentable debe asegurar quetodos los aspectos del sistema económico conduzcan y apoyen niveles crecientes de actividad emprendedora.
Entre la oportunidad y el éxito emprendedor siempre existen barreras, pero en países emergentes se pueden identificar algunas adicionales, como la falta de redes, el acceso limitado al capital, la falta de apoyo del marco legal impositivo, etc.
Los cambios en el entorno comercial seaceleran, debido a mercados cambiantes, nuevas tecnologías, revolución en las comunicaciones. Los ciclos de los productos se acortan, las metodologías de trabajo cambian rápidamente.
En el mundo de los negocios se distinguen dos clases de ventajas: la comparativa, que es la que viene dada por la naturaleza (suelo, clima, etc.) y la competitiva, que es construida por la acción del hombre(innovación tecnológica, economías de escala, etc.)
Las PYMES poseen como ventaja competitiva su tamaño, que les otorga velocidad y flexibilidad en las respuestas a las oportunidades y los cambios. Pero también ciertas desventajas como su vulnerabilidad ante los ciclos recesivos y la desaceleración de las economías, su dificultad para acceder a mercados globales con productos diferenciados, su falta decapital para acceder a nuevas tecnologías.
El comportamiento emprendedor es vital par todas las organizaciones, cualquiera sea su tipo o tamaño.
En el caso de las PYMES esa “actitud empresarial emprendedora” permitirá:
• Percibir y aprovechar oportunidades relativas a nuevos negocios, mercados o procesos;
• Competir global y pro-activamente con empresas más chicas y...