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PASCUA Lama es probablemente el proyecto minero más polémico en la historia de Chile. Su explotación, justo en la frontera entre Argentina y nuestro país, requirió el amparo del primer tratado minerobinacional del mundo.

Como uno de los proyectos de oro más grandes del planeta y ubicado a una gran altura -en el rango de los cinco mil metros sobre el nivel del mar-, este proyecto ha sidosujeto del intenso señalamiento de movimientos ambientalistas, al punto de levantar en la agenda pública el tema del cuidado de los glaciares, que hasta la fecha no eran considerados materia de protección.Muchas ONG que no tenían mayor presencia en Chile lograron articularse y generar vínculos con otras organizaciones en el país gracias a la acción contra Pascua Lama. Con argumentos serios, perotambién con mitos y falacias, se construyó una imagen negativa del proyecto.

Ante toda esta evidencia, se hubiera esperado que este proyecto fuera conducido de la manera más impecable posible, peroparadojalmente ocurrió lo contrario. La gestión del proyecto fue excepcionalmente negativa, al punto que su presupuesto de inversión se elevó sin control hasta los US$ 8.500 millones, y obligó a lainstitucionalidad minera (Sernageomin) y ambiental (Superintendencia), a aplicar severas sanciones, que incluso arriesgan su viabilidad.

La compañía reaccionó descabezando completamente laadministración del proyecto, reemplazándola con ejecutivos del más alto nivel y prestigio dentro de la industria minera, quienes están llevando adelante una estrategia de apertura y transparencia que buscasolucionar los problemas generados en la etapa anterior. Afortunadamente, la nueva administración cuenta con todas las capacidades para enrielar la situación.

Son muchas las lecciones que puedenobtenerse de este caso. En primer lugar, una vez más ha quedado en evidencia que las malas prácticas tarde o temprano fracasan. No hacer bien las cosas es insostenible e irresponsable, más aún en...