Favoor
Páginas: 24 (5909 palabras)
Publicado: 15 de junio de 2014
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INTRODUCCIÓN
La Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN) es el órgano de planificación del Estado, establecida como una institución de apoyo a las atribuciones de la Presidencia de la República.
A SEGEPLAN le corresponde coadyuvar a la formulación de la política general de desarrollo del Gobierno y evaluar su ejecución yefectos.
Para hacer operativa su naturaleza, la SEGEPLAN tiene dos ámbitos de planificación y programación: el global y sectorial y el de su validación en las instancias de participación ciudadana, en todo el territorio nacional, por medio del Sistema de Consejos de Desarrollo.
DIAGNOSTICO
1.1 Antecedentes
En los antecedentes es necesario presentar laforma en que ha evolucionado la posible solución al problema, es decir el proyecto en la institución responsable y también en la comunidad, destacando los trámites y estudios previos que originaron su identificación, la experiencia obtenida en otros proyectos y/o estudios similares, así también, mencionar los proyectos ejecutados, instituciones participantes y las fechas que correspondan. Sedeberá hacer mención si se ha recibido algún tipo de colaboración anterior de otras instituciones, indicando el tipo de colaboración o si se espera recibirla y otras generalidades.
No debe presentarse en este apartado la justificación, la problemática, los objetivos del proyecto que se está formulando.
1.2 Identificación de la problemática a resolver
Esta metodología de análisis sedenomina “ Arbol de Problema” y en ella se presenta el problema central en forma negativa y a continuación se señalan los efectos hacia arriba, algunos de los cuales pueden estar encadenados y dar origen a varios otros efectos. Una vez concluido que los efectos son importantes y que por lo tanto, el problema necesita solución, se procede a continuación al análisis de las causas que estánocasionando el problema.
Dado que el propósito de formular un proyecto es determinar la alternativa óptima de solución al problema identificado ó bien mejorar la situación actual, será necesario antes de iniciar el diseño del mismo, delimitar y describir claramente cuál es el problema o situación negativa que el proyecto pretende atender.
Una clara y correcta definición del problema que se vaa atender, es la clave para la formulación del proyecto y para su éxito en el logro de sus metas y objetivos. Si la definición es incorrecta, difícilmente se pueden alcanzar los resultados esperados.
De manera general se sugieren como pasos para la definición del problema, la identificación de las causas y efectos, respondiendo a los siguientes planteamientos:
Síntomas o manifestacionesdel problema
Magnitud del problema, este es un criterio cuantitativo que trata de explicar por ejemplo que porcentaje de la población está siendo afectada por el problema.
Posibles causas que generan el problema
Cuáles son los efectos del problema o la necesidad insatisfecha.
Se cuenta con datos e información suficiente para describir y delimitar el problema.
El cambio de todaslas condiciones negativas del árbol de problema a condiciones positivas que se estiman viables de ser alcanzadas, reciben el nombre de “Árbol de medios y Fines”. Las causas se transforman en medios los efectos en fines. Tal como se visualiza en las gráficas relativas al árbol de problemas y árbol de objetivos.
GRAFICA DEL ARBOL DE PROBLEMA
GRAFICA DEL ARBOL DE OBJETIVOS1.3 Caracterización del área de influencia
El área de influencia puede considerarse como el contexto geográfico dentro del cual se focaliza el problema y la alternativa de solución que se plantea. El estudio podría considerar para efectos de análisis tres aspectos básicos: geográficos, socioeconómicos y servicios.
1.3.1 Descripción Geográfica...
INTRODUCCIÓN
La Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN) es el órgano de planificación del Estado, establecida como una institución de apoyo a las atribuciones de la Presidencia de la República.
A SEGEPLAN le corresponde coadyuvar a la formulación de la política general de desarrollo del Gobierno y evaluar su ejecución yefectos.
Para hacer operativa su naturaleza, la SEGEPLAN tiene dos ámbitos de planificación y programación: el global y sectorial y el de su validación en las instancias de participación ciudadana, en todo el territorio nacional, por medio del Sistema de Consejos de Desarrollo.
DIAGNOSTICO
1.1 Antecedentes
En los antecedentes es necesario presentar laforma en que ha evolucionado la posible solución al problema, es decir el proyecto en la institución responsable y también en la comunidad, destacando los trámites y estudios previos que originaron su identificación, la experiencia obtenida en otros proyectos y/o estudios similares, así también, mencionar los proyectos ejecutados, instituciones participantes y las fechas que correspondan. Sedeberá hacer mención si se ha recibido algún tipo de colaboración anterior de otras instituciones, indicando el tipo de colaboración o si se espera recibirla y otras generalidades.
No debe presentarse en este apartado la justificación, la problemática, los objetivos del proyecto que se está formulando.
1.2 Identificación de la problemática a resolver
Esta metodología de análisis sedenomina “ Arbol de Problema” y en ella se presenta el problema central en forma negativa y a continuación se señalan los efectos hacia arriba, algunos de los cuales pueden estar encadenados y dar origen a varios otros efectos. Una vez concluido que los efectos son importantes y que por lo tanto, el problema necesita solución, se procede a continuación al análisis de las causas que estánocasionando el problema.
Dado que el propósito de formular un proyecto es determinar la alternativa óptima de solución al problema identificado ó bien mejorar la situación actual, será necesario antes de iniciar el diseño del mismo, delimitar y describir claramente cuál es el problema o situación negativa que el proyecto pretende atender.
Una clara y correcta definición del problema que se vaa atender, es la clave para la formulación del proyecto y para su éxito en el logro de sus metas y objetivos. Si la definición es incorrecta, difícilmente se pueden alcanzar los resultados esperados.
De manera general se sugieren como pasos para la definición del problema, la identificación de las causas y efectos, respondiendo a los siguientes planteamientos:
Síntomas o manifestacionesdel problema
Magnitud del problema, este es un criterio cuantitativo que trata de explicar por ejemplo que porcentaje de la población está siendo afectada por el problema.
Posibles causas que generan el problema
Cuáles son los efectos del problema o la necesidad insatisfecha.
Se cuenta con datos e información suficiente para describir y delimitar el problema.
El cambio de todaslas condiciones negativas del árbol de problema a condiciones positivas que se estiman viables de ser alcanzadas, reciben el nombre de “Árbol de medios y Fines”. Las causas se transforman en medios los efectos en fines. Tal como se visualiza en las gráficas relativas al árbol de problemas y árbol de objetivos.
GRAFICA DEL ARBOL DE PROBLEMA
GRAFICA DEL ARBOL DE OBJETIVOS1.3 Caracterización del área de influencia
El área de influencia puede considerarse como el contexto geográfico dentro del cual se focaliza el problema y la alternativa de solución que se plantea. El estudio podría considerar para efectos de análisis tres aspectos básicos: geográficos, socioeconómicos y servicios.
1.3.1 Descripción Geográfica...
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