Fayol Logros

HENRI FAYOL historia

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de loscriterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materiaprima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
Resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar:* la división del trabajo,
* la disciplina, la autoridad,
* la unidad y jerarquía del mando,
* la centralización,
* la justa remuneración,
* la estabilidad del personal,
* eltrabajo en equipo,
* la iniciativa,
* el interés general, etc.
Las seis funciones básicas de la empresa
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
-Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
- Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
- Funciones Financieras: Relacionadas conla búsqueda y gerencia de capitales.
- Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
- Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios,registros balances, costos y estadísticas.
- Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demásfunciones de la empresa, siempre encima de ellas.

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Principios de la Administración
Fayol intenta resumir toda su dilatada experiencia en lo que se conoce como los principios generales delgerenciamiento que son agrupados en 14 categorías (H. Fayol, 1949). Dichos principios son:
1. División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
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