Fayol Taylor

Comparativas Taylor, Fayol y Mayo 
El  modelo  administrativo   de  Fayol  se  basa  en  tres  aspectos  fundamentales:   la  división  del 
trabajo,  la  aplicación  de  un  proceso  administrativo y  la  formulación  de  los  criterios  técnicos 
que  deben  orientar  la  función  administrativa.  Para  Fayol,  la  función  administrativa  tiene por 
objeto  solamente   al  cuerpo  social: mientras  que las otras funciones inciden sobre la  materia 
prima  y  las  máquinas,  la  función  administrativa  sólo  obra  sobre  el  personal  de  la  empresa. 
Fayol  resumió  el  resultado  de sus  investigaciones  en  una  serie   de  principios  que  toda 
empresa  debía  aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía 
del  mando,  la  centralización,  la  justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en 
equipo, la iniciativa, el interés general, etc.  
 
Existe  una  diferencia  muy  particular  entre  la  teoría  de  Taylor  y  Henry  Fayol,   es  el  uso  del 
tiempo,  ya   que  Fayol  se  enfoca  más  en  la  estructura  general  de  la  organización,  mientras 
que  Taylor  se  enfocaba  más  en  el  método  y herramientas  del  trabajo  para  una  mejor 
eficacia.  Otra  diferencia  entre  Taylor  y  Fayol  es  el  área  de  la  pirámide  de   la  organización 
que  estudiaban,  una  es  el  nivel  operario  que es  el  área  de  estudio  de  Taylor  mientras  que 
Fayol  se  dedicó   al  estudio  del  área  superior  de  la  organización,  como  él  decía  "el  arte  de 
gobernar".  
 
Frederick  Winslow Taylor en 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del 
trabajo  en  la   industria  del  acero.  A  ellas  les siguieron una serie de estudios analíticos sobre 
tiempos  de  ejecución  y  remuneración  del  trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar 
científicamente  trabajo  estándar,  crear  una  revolución  mental  y  un  trabajador  funcional  a 
través  de  diversos ...