fayol teoria de la admon










Índice


Introducción………………………………………………………………………. 1 pág.

Desarrollo…………………………………………………………………………. 2 pág.

Bibliografía………………………………………………………………………… 6 pág.


















Introducción
Henry Fayol (1841-1925)


Fue un ingeniero y teórico de la administración deempresas.
Nacido en el seno de familia burguesa, se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento Administrativo.
Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización Científica del trabajo, Fayol, utilizandouna metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos Fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la Formulación de los criterios técnicos que deben orientar la funciónadministrativa.
Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la Disciplina, laautoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa Remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.
Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió Administración industrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas.





1

Desarrollo

Teoría Clásica
La teoríaclásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Su exponente fue Henry Fayol en 1916 quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París.
La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganoscomponentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y fisiologista es un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) haciasus partes componentes (departamentos). Predominaba la atención en la estructura organizacional, con los elementos de la administración, con los principios generales de la administración, con la departamentalización. Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una manera mejor de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. Fue una corriente eminentementeteórica y “administrativamente orientada”. El énfasis en la estructura es su principal característica.
Según Fayol toda empresa posee seis funciones básicas:
1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes y servicios.
2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4.Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.
5. Funciones Contables: Relacionadas con inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración desde la cúpula de las otras cinco funciones. Las funciones Administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa,...