Fayol Vs Rodríguez

MIGUEL ANGEL RODRIGUEZ R.
14 PRINCIPIOS DE LA TEORIA DE FAYOL
1. DIVISIÓN DEL TRABAJO: En la actualidad, y para Carl Rodríguez, no se le ve mucha eficacia a este principio por que ahora lostrabajos no requieren una mano de obra tan cualificada, además se debe reducir el tamaño del personal en las empresas por economía, esto lleva a hacer unas divisiones de trabajo más generalizadas y menosespecializadas.
2. AUTORIDAD: Ahora la autoridad de los jefes, pasa a ser más de líderes y ejemplares, así mismo, pasa más de ser un control a una coordinación, además a los empleados se lespermite una participación y una pizca de un desarrollo autónomo en sus trabajos.
3. DISCIPLINA: Para Fayol, tenía que existir un control muy formal, para Rodríguez es mejor y ahora se usa el controlinformal; donde los operarios tienen un autocontrol, pero siguiendo unos estatutos y unas normas institucionales que dan disciplina. Por lo tanto este concepto, hoy sigue vigente de una u otra forma.
4.UNIDAD DE MANDO: Cambia ese concepto de que cada operación particular debía dirigirse por una sola persona; ahora varios jefes dirigen a diferentes operarios de una tarea.
5. UNIDAD DE DIRECCIÓN:Fayol decía que cada actividad debía tener un dirigente y un plan. Rodríguez dice que no está claro esto, que para vender productos globalmente serían mejor varios jefes y varios planes para un resultadomás fructífero.
6. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL COMÚN: No sigue vigente este principio porque se comienza a velar por los intereses del empleado y no solo por los de la empresa.
7.REMUNERACIÓN: El principio de Fayol sigue vigente porque la idea de remunerar justamente a cada empleado y a cada jefe está en pie, pero ahora se le implementa la idea de dar recompensas posiblemente aquienes trabajan más de lo justo.
8. CENTRALIZACIÓN: De cierta forma este principio de Fayol sigue vigente porque él planteaba que los gerentes tuvieran la última palabra, pero que los operarios...