FAYOL VS TAYLOR
Páginas: 4 (875 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2013
FAYOL
Administración: Financiero y manejo del personal. Lineal.
Gobierno de la empresa: Lleva a la empresa al cumplimiento de los objetivos mediante el manejo (técnico, comercial, financiero,contable, seguridad, adminisvo) sacando el mejor partido a todos los recursos (Eficiencia de la org) por medio de la aplicación de su doctrina.
Hombre: Racional ( Actúa con un interés )Costo-beneficioPrincipio de remuneración/compensación: Neta/ económica. Por tarea, destajo y jornada.
Plantea: Los administradores no necesitan la matemáticas pura(mercadeo, finanz, manejo del personal)Trabajo: Formal, jerargico, función técnica productiva para llegar a la efic. No es un eje principal dentro de los principios como lo es el poder. + Cargo función admon – cargo mas función operativaDivisión: Vertical y agrega una horizontal
Se enfoca: En la especialización de funciones y la división de poderes.
Organización: Formal, Racional y Jerargica. Ente social orientado al logro de losobjetivos mediante recursos humanos, financieros, tecnológicos, etc necesita ser admnida. Sistema cerrado. Global
Para llegar a los objetivos tenían que hacerse por medio del cumplimiento de unosprincipios.
STAFF: La dirección tiene asesores especializados los cuales investigan, ayudan a la coordinación y el orden. No rompe la Unidad de (poder de) mando ya que esta adjunto, no esta en laestructura jerargica, solo tiene poder de conocimiento
AUTORIDAD – LIDERAZGO: Esta de la mano con la responsabilidad.
Dejaba varios intermediarios con poder de mando. Principio de Centralización: Entre +cargo + autoridad. Todo org tiene que tener sanciones (recompensa o castigo ) convergen en la dirección y asi dan movimiento a todas las partes. Descentralización: Mucha autoridad e iniciativa de lossubordinados.
Autoridad Estatutaria: poder dependiendo del cargo. (Formal-legal)
Autoridad Personal: Atributos personales. ( cultura, inteligencia, vigor físico)
Liderazgo: Formal porque es...
Administración: Financiero y manejo del personal. Lineal.
Gobierno de la empresa: Lleva a la empresa al cumplimiento de los objetivos mediante el manejo (técnico, comercial, financiero,contable, seguridad, adminisvo) sacando el mejor partido a todos los recursos (Eficiencia de la org) por medio de la aplicación de su doctrina.
Hombre: Racional ( Actúa con un interés )Costo-beneficioPrincipio de remuneración/compensación: Neta/ económica. Por tarea, destajo y jornada.
Plantea: Los administradores no necesitan la matemáticas pura(mercadeo, finanz, manejo del personal)Trabajo: Formal, jerargico, función técnica productiva para llegar a la efic. No es un eje principal dentro de los principios como lo es el poder. + Cargo función admon – cargo mas función operativaDivisión: Vertical y agrega una horizontal
Se enfoca: En la especialización de funciones y la división de poderes.
Organización: Formal, Racional y Jerargica. Ente social orientado al logro de losobjetivos mediante recursos humanos, financieros, tecnológicos, etc necesita ser admnida. Sistema cerrado. Global
Para llegar a los objetivos tenían que hacerse por medio del cumplimiento de unosprincipios.
STAFF: La dirección tiene asesores especializados los cuales investigan, ayudan a la coordinación y el orden. No rompe la Unidad de (poder de) mando ya que esta adjunto, no esta en laestructura jerargica, solo tiene poder de conocimiento
AUTORIDAD – LIDERAZGO: Esta de la mano con la responsabilidad.
Dejaba varios intermediarios con poder de mando. Principio de Centralización: Entre +cargo + autoridad. Todo org tiene que tener sanciones (recompensa o castigo ) convergen en la dirección y asi dan movimiento a todas las partes. Descentralización: Mucha autoridad e iniciativa de lossubordinados.
Autoridad Estatutaria: poder dependiendo del cargo. (Formal-legal)
Autoridad Personal: Atributos personales. ( cultura, inteligencia, vigor físico)
Liderazgo: Formal porque es...
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