Fayol Y Algunas Criticas A Sus Aportes

FAYOL Y ALGUNAS CRITICAS A SUS APORTES
Sin duda, Fayol dió un aporte significativo en el pensamiento administrativo al demarcar de manera puntal, todas y cada una de las funciones a tener en cuentaen una estructura organizacional, (Función técnica, Función Comercial, Función Financiera y Función de Seguridad); sin embargo, al demarcar de manera tan precisa la manera en que se debe estructuraruna organización desde el punto de un líder de estructura; sin tener en cuenta que los empleados en cada uno de los lugares de la base organizacional no ven o analízan la organización como un todo.Dicho esto de manera más práctica, al tener una estructura tan especializada, cada trabajador se enfoca en lo que debe hacer y en lo que sabe hacer; pero por completo desconoce que su labor estáaportando en una estrategia organizacional, que cada cosa que haga positiva o negativamente va a repercutir en la organización como un todo. -Esta es la mayor crítica que le hago a Fayol, quizás al ser tanespecializado, las cosas funcionen y el flujo de información corra entre la organización; pero quizás el 90% de la organización desconozca cual es el norte estratégico o para dónde se dirige la compañiay esto puede disminuir tanto la eficiencia del desarrollo del negocio como la eficiencia individual de cada colaborador.
Al decir que a medida que aumenta el cargo, la gestión se hace másadministrativa; inmediatamente desplaza a la mayoría de los colaboradores de la organización; cuando cada elemento debe administrar sus funciones sin importar en que parte de la pirámide se encuentre, comotambién conocer cuál es el norte de compañía y hacia dónde va el negocio. Para esto es fundamental, una clara comunicación entre los diferentes mandos de la organización.
Sin duda, hay que estar deacuerdo que ante mayor autoridad, debe haber mayor responsabilidad; sin embargo la autoridad no debe confundirse con Autocracia, que es una de las debilidades de una organización tan demarcada en su...