Fayol Y Su Teoría Clásica De La Administración

FAYOL Y SU TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol este en su teoría de la administración clásica parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización. Además destaca lo relevante que es para una empresa laadministración.

Para la época en que fue desarrollada, aproximadamente, la teoría era la formulada por Taylor en los Estados Unidos y se caracterizaba por el énfasis en la tarea realizada por el operario (es decir, el cargo o función) era pues, la administración científica. Por otro lado, Fayol formulaba su teoría clásica que se caracteriza por el énfasis en la estructura que la organizacióndebería poseer para ser eficiente. De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a través de laracionalización del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Sin embargo, en la teoría clásica por el contrario, se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas.Además, la teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. 
En la teoría clásica se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia de todas las partes involucradas, sean ellas órganos o personas.

Fayol parte de la concepción de que toda empresa puedeser dividida en sus grupos de funciones.
* Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
* Funciones comerciales, relacionadas con la compresa, la venta o el intercambio.
* Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
* Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y laspersonas.
* Funciones contables, relacionados con los inventarios, los balances, los costos y estadísticas.
* Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras como funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.

Por lo anterior, Fayol aclara que ningunade las cinco primeras funciones tiene la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, constituir su cuerpo social, coordinar los refuerzos ni armonizan sus acciones. Las funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad y contables, no gozan de dichas atribuciones, pues estas constituyen otra función, designada, habitualmente con el nombre de administración. En laactividad este punto de vista de Fayol con respecto a las funciones básicas de la administración ya han sido superadas.
Estas funciones hoy en día reciben el nombre de áreas de administración; las funciones administrativas reciben el nombre de administración general; las funciones técnicas se denominan área de producción manufactura u operaciones; las funciones comerciales se llaman área de ventas ode marketing; las funciones financieras se llaman área financiera, que incluyen las antiguas funciones contables, las funciones de seguridad pasaron a un segundo plano y además surgió el área de recursos humanos.

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativasengloban los elementos de la administración:
* Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
* Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
* Dirigir: Guiar y orientar al personal.
* Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
* Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas...