Fayol y Taylor; quienes eran + sus principios

Los 14 principios de administración de Henry Fayol
Henri Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración. Nació en Constantinopla, en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años, en el año 1860, e ingresó a una empresa metalúrgica ycarbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.
1. División del Trabajo: Este principio es igual que el dedivisión de labores de Adam Smith. Dentro de ciertos límites, la destreza y el desempeño mejoran al reducir el número de tareas que realiza un trabajador o el de responsabilidades que se le asignan a un gerente.
- Explicación: Mientras más gente haya trabajando en un organismo social es mejor ya que así las tareas se pueden dividir y mientras más pequeño se el número de tareas que una persona hagamayor enfoque tiene y mayor es su rendimiento.
2. Autoridad: Capacidad de dar órdenes y hacer que se cumplan, valiéndose de premios y sanciones. Junto con la autoridad va la responsabilidad.
- Explicación: En todo organismo social debe de surgir un líder, este líder debe de tener la responsabilidad de dirigir a su grupo dando órdenes y verificar que estas se cumplan.
3. Disciplina: Losempleados deben obedecer y respetar las normas de la organización. La disciplina es sobre todo fruto de la capacidad de liderazgo.
- Explicación: Una vez que el líder (u organismo social) da una serie de normas el empleado deberá de obedecer y respetar, ahí se demuestra que tanta aptitud tiene un líder para hacer que los subordinados cumplan con sus normas.
4. Unidad de mando: Cada empleado deberecibir órdenes de un sólo superior.
-Explicación: Las personas subordinadas deberán obedecer y respetar las ordenes de su jefe.
5. Unidad de dirección: Cada grupo de actividades de la organización que tengan el mismo objetivo, debe ser dirigido por un administrador que utilice un plan.
-Explicación: Todo objetivo en un empresa deberá de pasar por una serie de procesos los cuales deberán de serdirigidos por una persona (el administrador)
6. Subordinación del interés individual a los intereses de la organización: Los empleados deberán de tener un interés para mejorar el rendimiento de la empresa
-Explicación: Todos los subordinados deberán de tener un interés por el mejoramiento de la empresa que esté relacionado a los intereses de la misma empresa.
7. Remuneración: Se les debe pagar a lostrabajadores un salario justo por sus servicios.
-Explicación: Toda empresa deberá de recompensar a sus trabajadores por ofrecer sus servicios a esta misma.
8. Centralización: Se refiere al grado hasta el cual se involucran los subordinados en la toma de decisiones.
-Explicación: Todos los empleados deberán de estar enfocados en la empresa y formar parte de esta.
9. Cadena de Mando: La líneade autoridad desde la administración superior hasta los niveles inferiores representa la cadena de mando.
-Explicación: La cadena de mando son todos los niveles de autoritarismo que tiene la empresa así una persona tiene más alto mando que otra.
10. Orden: La gente y los materiales deben estar en el lugar preciso en el momento exacto.
-Explicación: Las personas de un organismo social deben deutilizar el material que les brinda la empresa para poder lograr un mayor rendimiento.
11. Equidad: Los administradores deben ser amables y justos con sus colaboradores o subordinados.
-Explicación: Debe de existir la justicia por parte de los jefes a sus empleados.
12. Estabilidad del personal: Una alta rotación de empleados es causa de ineficiencia.
-Explicación: Siempre se debe procurar...