Fayol y us 5 funciones

Resumen
Entre los estudiosos modernos y estudiantes hay un aumento distancia entre los fundamentales pensamientos de tratamiento temprano escritores y contemporáneo, a menudo, Cuentas secundarias decómo estos pioneros desarrollaron sus ideas. Esta deficiencia puede subsanarse mediante la búsqueda de fuentes originales de cuando las ideas de un pionero estaban siendo formuladas y del contexto enel que esto ocurrió. Nosotros examinar ejemplos de cómo otros han promovido la comprensión de la historia de la gestión por el descubrimiento y traducción de escritos pioneros y presentar una raras,fuera de la impresión de traducción y un previamente sin traducir y presentación no publicados del pionero francés, Henri Fayol. Estos presentaciones a sus colegas de la industria minera revelan Fayolreflexiones iniciales y más tarde convertirse en su clásico libro, Administración.

Henri Fayol, el padre de la escuela de la sistemática de gestión, fue motivado a crear un fundamento teóricopara un programa de gestión educativa basada en su experiencia como director gerente con éxito de una empresa minera. En su día, los administradores no tenían entrenamiento formal y señaló que lacreciente complejidad de las organizaciones que requieren una gestión más profesional.
legado de Fayol es su principios genéricos de Gestión. De las seis actividades genéricas de Fayol para las empresasindustriales (técnica, comercial, financiero, seguridad, contabilidad, gestión), las más importantes eran las cinco funciones de gestión que se centró en las relaciones clave entre el personal y sugestión.
Las cinco funciones son:

1. PLANIFICACIÓN
la elaboración de planes de acciones que combinan la unidad, continuidad, flexibilidad y precisión con los recursos de la organización, el tipo ysignificado del trabajo y las tendencias futuras. Creación de un plan de acción es la más difícil de las cinco tareas y requiere la participación activa de toda la organización. La planificación debe...