Fayol
Páginas: 9 (2189 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2011
Nació en Constantinopla en 1841 de familia burguesa, su padre era contramaestre (encargado de los obreros) que laboraba en una empresa francesa de construcciones metálicas en forma temporal en Constantinopla de allí su nacimiento fuera de Francia.
Ingresa a los 17 años en la escuela de minas de saint –etienne, obteniendo en el año de 1860 el título de ingeniero civil de minas, entra en esemismo año a trabajar en la sociedad commentry-fourchambault compañía metalúrgica francesa, permaneciendo en ella hasta su muerte en 1925.
Su principal obra de administración industrial y general aparecen en 1916, dice Fayol de su obra que esta no contenía nada nuevo, simplemente es un conjunto de ideas que todo el mundo conoce, aunque muy pocas personas las tienen en cuenta, comenta que elarte de gobernar las empresas no significa otra cosa que asegurar la marcha racional de las seis funciones especiales:
1). Operación técnica (producción, fabricación, transformación).
2). Operación comercial (compras, ventas, permutas)
3). Operación financiera (búsqueda y administración de capital).
4). Operación de seguridad (protección de bienes y de personas)
5). Operación decontabilidad (inventario, balance, precio de costo, estadística)
6). Operación administrativa (previsión, organización, mando, coordinación y control)
Preveer: es escrutar el porvenir y confeccionar el programa de acción.
Organización: es constituir el doble organismo, material y social de la empresa.
Mandar: es dirigir el personal.
Coordinar: es ligar, unir, armonizar todos los actosy todos los esfuerzos.
Controlar: es vigilar que todo suceda conforme a las reglas establecidas y a las órdenes dadas.
1
Estas funciones u operaciones existen siempre en toda la empresa, sea esta simple o compleja, pequeña o grande.
La importancia de la función administrativa varía con la dimensión de la empresa, como con la posición del agente en la pirámide industrial. La doctrinade Fayol trata de establecer con que principios debe cumplir la función administrativa, de aquí la subdivisión en elementos y principios administrativos.
Los elementos administrativos no son otra cosa que las cinco partes en que es susceptible descomponer algún acto administrativo: previsión, organización, mando, coordinación y control.
Los principios generales de la administraciónaseguran la salud del buen funcionamiento del cuerpo social, su número no es limitado lo más importantes o que más aplicó fueron:
1. División del trabajo:
Consiste en la especialidad de las tareas, si una persona se dedica a una sola tarea, adquiere un conocimiento y rendimiento mucho mayor en esa actividad que si se distribuyera su trabajo en otra labores. “La división del trabajotiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo”.
2. Autoridad y responsabilidad:
La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. Fayol distingue la autoridad legal y la autoridad personal.
La autoridad legal: La autoridad legal, inherente a la función nace de la posición del administrador; le es dada por laestructura de la organización.
La autoridad personal es formada por la inteligencia, experiencias, servicios prestados, etc.
Dice Fayol que no concibe la autoridad sin la responsabilidad, es decir, sin una sanción o recompensa. La responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural, su contrapeso indispensable.
2
3. La disciplina:
Ladisciplina es la obligación que se tiene de obedecer según los convenios establecidos entre la empresa y sus agentes. La disciplina es absolutamente necesaria en la buena marcha de la organización y ninguna empresa podría prosperar sin ella, dependiendo esencialmente del valor de sus jefes.
4. Unidad de mando:
O sea que cada persona n la empresa no debe tener más de un jefe. Cuando se...
Ingresa a los 17 años en la escuela de minas de saint –etienne, obteniendo en el año de 1860 el título de ingeniero civil de minas, entra en esemismo año a trabajar en la sociedad commentry-fourchambault compañía metalúrgica francesa, permaneciendo en ella hasta su muerte en 1925.
Su principal obra de administración industrial y general aparecen en 1916, dice Fayol de su obra que esta no contenía nada nuevo, simplemente es un conjunto de ideas que todo el mundo conoce, aunque muy pocas personas las tienen en cuenta, comenta que elarte de gobernar las empresas no significa otra cosa que asegurar la marcha racional de las seis funciones especiales:
1). Operación técnica (producción, fabricación, transformación).
2). Operación comercial (compras, ventas, permutas)
3). Operación financiera (búsqueda y administración de capital).
4). Operación de seguridad (protección de bienes y de personas)
5). Operación decontabilidad (inventario, balance, precio de costo, estadística)
6). Operación administrativa (previsión, organización, mando, coordinación y control)
Preveer: es escrutar el porvenir y confeccionar el programa de acción.
Organización: es constituir el doble organismo, material y social de la empresa.
Mandar: es dirigir el personal.
Coordinar: es ligar, unir, armonizar todos los actosy todos los esfuerzos.
Controlar: es vigilar que todo suceda conforme a las reglas establecidas y a las órdenes dadas.
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Estas funciones u operaciones existen siempre en toda la empresa, sea esta simple o compleja, pequeña o grande.
La importancia de la función administrativa varía con la dimensión de la empresa, como con la posición del agente en la pirámide industrial. La doctrinade Fayol trata de establecer con que principios debe cumplir la función administrativa, de aquí la subdivisión en elementos y principios administrativos.
Los elementos administrativos no son otra cosa que las cinco partes en que es susceptible descomponer algún acto administrativo: previsión, organización, mando, coordinación y control.
Los principios generales de la administraciónaseguran la salud del buen funcionamiento del cuerpo social, su número no es limitado lo más importantes o que más aplicó fueron:
1. División del trabajo:
Consiste en la especialidad de las tareas, si una persona se dedica a una sola tarea, adquiere un conocimiento y rendimiento mucho mayor en esa actividad que si se distribuyera su trabajo en otra labores. “La división del trabajotiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo”.
2. Autoridad y responsabilidad:
La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. Fayol distingue la autoridad legal y la autoridad personal.
La autoridad legal: La autoridad legal, inherente a la función nace de la posición del administrador; le es dada por laestructura de la organización.
La autoridad personal es formada por la inteligencia, experiencias, servicios prestados, etc.
Dice Fayol que no concibe la autoridad sin la responsabilidad, es decir, sin una sanción o recompensa. La responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural, su contrapeso indispensable.
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3. La disciplina:
Ladisciplina es la obligación que se tiene de obedecer según los convenios establecidos entre la empresa y sus agentes. La disciplina es absolutamente necesaria en la buena marcha de la organización y ninguna empresa podría prosperar sin ella, dependiendo esencialmente del valor de sus jefes.
4. Unidad de mando:
O sea que cada persona n la empresa no debe tener más de un jefe. Cuando se...
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