fayol
Páginas: 3 (693 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2013
EJEMPLOS DE LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE FAYOL
1. DIVISION DEL TRABAJO
Es importante dividir las tareas para que le logren alcanzar las metas fijadas a corto o media plazo.
EJEMPLO:Mientras más se especializan las personas, en sus respectivas areas, mayor será el alcanzado tanto de metas como de productividad.
2. AUTORIDAD
El Gerente tiene que dar ordenes para que serealicen las cosas.
EJJEMPLO:
Los Gerente no siempre obtendrán obediencia de los empleados ya que requerirá de mucha autoridad personal para hacer valer sus decisiones
3. DISCIPLINA
Los miembrosde una organización tienen que respetar las reglas y convenios que tiene establecida la Empresa
EJEMPLO Existen normas establecidas Un empleado no podrá disponer libremente de la hora deentrada a su trabajo. Existe un horario que se debe respetar.
4. UNIDAD DE DIRECCION
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por una sola persona
EJEMPLO No puedeen ninguna organización darle ordenes diferente a un empleado pues lo único que se conseguirá es cometer errores en la elaboración del trabajo que realiza el empleado.
5. UNIDAD DE MANDOEJEMPLO Esta unidad va muy ligada a la Unidad de Direccion ya que un empleado recibirá ordenes o instrucciones de un solo Jefe para la realización de su trabajo.
6. SUBORDINACION DEL INTERESINDIVIDUAL AL BIEN COMUN
EJEMPLO Nunca podrá un empleado interrumpir su labor por atender asunto persnales de menor importancia. Excepto casos extremos como un sepelio de familia cercana, accidentes oeventualidades.
7. REMUNERACION
La remuneración debe ser equitativa tanto para los empleados como a los patronos.
EJEMPLO Este es un aspecto muy importante ya que los empleado se sentirán más agusto e identificados con la empresa si son bien pagados sus servicios. En el caso que se realicen horas extras la Empresa deberá tener considerado el pago de las misma para agradar al empleado....
1. DIVISION DEL TRABAJO
Es importante dividir las tareas para que le logren alcanzar las metas fijadas a corto o media plazo.
EJEMPLO:Mientras más se especializan las personas, en sus respectivas areas, mayor será el alcanzado tanto de metas como de productividad.
2. AUTORIDAD
El Gerente tiene que dar ordenes para que serealicen las cosas.
EJJEMPLO:
Los Gerente no siempre obtendrán obediencia de los empleados ya que requerirá de mucha autoridad personal para hacer valer sus decisiones
3. DISCIPLINA
Los miembrosde una organización tienen que respetar las reglas y convenios que tiene establecida la Empresa
EJEMPLO Existen normas establecidas Un empleado no podrá disponer libremente de la hora deentrada a su trabajo. Existe un horario que se debe respetar.
4. UNIDAD DE DIRECCION
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por una sola persona
EJEMPLO No puedeen ninguna organización darle ordenes diferente a un empleado pues lo único que se conseguirá es cometer errores en la elaboración del trabajo que realiza el empleado.
5. UNIDAD DE MANDOEJEMPLO Esta unidad va muy ligada a la Unidad de Direccion ya que un empleado recibirá ordenes o instrucciones de un solo Jefe para la realización de su trabajo.
6. SUBORDINACION DEL INTERESINDIVIDUAL AL BIEN COMUN
EJEMPLO Nunca podrá un empleado interrumpir su labor por atender asunto persnales de menor importancia. Excepto casos extremos como un sepelio de familia cercana, accidentes oeventualidades.
7. REMUNERACION
La remuneración debe ser equitativa tanto para los empleados como a los patronos.
EJEMPLO Este es un aspecto muy importante ya que los empleado se sentirán más agusto e identificados con la empresa si son bien pagados sus servicios. En el caso que se realicen horas extras la Empresa deberá tener considerado el pago de las misma para agradar al empleado....
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