FAyol
Páginas: 3 (551 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2014
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE HENRY FAYOL
Para Henry Fayol sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, era tan importante vender como producir la organización y suscomponentes son un gran sistema interdependiente, como clientes internos. La tarea administrativa no debe ser una carga para las autoridades es una responsabilidad compartida con los subalternos.
Losprincipios de la administración propuestos por Fayol son esenciales para el logro de resultados con la máxima eficiencia y su acción recae sobre el cuerpo social de la empresa ósea sobre los individuos que lacomponen. El buen funcionamiento y la salud del cuerpo social dependen de cierto número de condiciones que se califican de principios, leyes o de reglas.
A continuación un breve análisis de cada unode los principios:
1. DIVISION DE TRABAJO
La labor será más eficiente cuanto más se especialicen las personas, Cada uno se asesorará sobre su área de trabajo para cumplir mejor suresponsabilidad.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.
Autoridad es el derecho de mandar y aquel de hacerse obedecer. Al asignar responsabilidad debe darse autoridad.
El gerente asigna lo que cada miembro de laempresa debe hacer en las actividades.
3. DISCIPLINA
Las personas que pertenecen a una organización deben respetar las reglas que rigen.
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglasy convenios que gobiernen la empresa.
4. UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona., cada empleado debe tener un solo jefe.5. UNIDAD DE DIRECCION.
Las personas que realizan actividades que tienen el mismo objetivo dentro de la organización deben ser dirigidas por el mismo jefe.
6. SUBORDINACION DEL INTERESPARTICULAR AL INTERES GENERAL.
Los intereses personales de aquellos que integran una organización no deben tener más peso que los intereses organizacionales.
El bienestar de la empresa es el interés de...
Para Henry Fayol sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, era tan importante vender como producir la organización y suscomponentes son un gran sistema interdependiente, como clientes internos. La tarea administrativa no debe ser una carga para las autoridades es una responsabilidad compartida con los subalternos.
Losprincipios de la administración propuestos por Fayol son esenciales para el logro de resultados con la máxima eficiencia y su acción recae sobre el cuerpo social de la empresa ósea sobre los individuos que lacomponen. El buen funcionamiento y la salud del cuerpo social dependen de cierto número de condiciones que se califican de principios, leyes o de reglas.
A continuación un breve análisis de cada unode los principios:
1. DIVISION DE TRABAJO
La labor será más eficiente cuanto más se especialicen las personas, Cada uno se asesorará sobre su área de trabajo para cumplir mejor suresponsabilidad.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.
Autoridad es el derecho de mandar y aquel de hacerse obedecer. Al asignar responsabilidad debe darse autoridad.
El gerente asigna lo que cada miembro de laempresa debe hacer en las actividades.
3. DISCIPLINA
Las personas que pertenecen a una organización deben respetar las reglas que rigen.
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglasy convenios que gobiernen la empresa.
4. UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona., cada empleado debe tener un solo jefe.5. UNIDAD DE DIRECCION.
Las personas que realizan actividades que tienen el mismo objetivo dentro de la organización deben ser dirigidas por el mismo jefe.
6. SUBORDINACION DEL INTERESPARTICULAR AL INTERES GENERAL.
Los intereses personales de aquellos que integran una organización no deben tener más peso que los intereses organizacionales.
El bienestar de la empresa es el interés de...
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