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1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
Se analizaron los movimientos y tiempos de los obreros y con esto se pudo comprobar que el trabajo se puede efectuar mejor y máseconómicamente si se tiene un buen análisis, con esto se eliminaron los movimientos inútiles y se sustituyeron por otros más eficaces, se hiso más racional la selección y entrenamiento del personal, mejoro laeficiencia del obrero y con esto el rendimiento de producción, el trabajo se distribuyó para que no faltara o fuera excesivo y tener una base para fijar salarios equitativos y premiar por aumento deproducción. Con esto se enseñó que cuando mayor sea la eficacia, mayor será la productividad.
2. Estudio de la fatiga humana.
Los efectos que la fatiga producía en los obreros se veía a la hora de ladisminución de la productividad, la pérdida de tiempo, el aumento de rotación del personal por enfermedades o accidentes y por la disminución de la capacidad del esfuerzo.
La fatiga se consideracomo un reductor de la productividad. Por eso se dieron soluciones como la distribución física del sitio de trabajo.
3. Dividir el trabajo y especializar al obrero, ejecutar una sola tarea.
Comoresultado de la división y especialización del trabajo los empleados logran un proceso más eficiente y esto hace que también realicen mejor sus tareas, con esto se llegó a la conclusión que cada personadebe limitarse a la ejecución de una sola tarea.

4. Diseño de cargos y tareas.
Tarea se refiere a toda actividad realizada por alguien que esta desarrollando su trabajo dentro de la empresa yconstituye a la menor unidad posible dentro de la división del trabajo dentro de la empresa.
Cargo: es un conjunto de tareas que son ejecutadas de manera repetitiva y tiene uno o más ocupantes que seencargan de cada tarea especificada en el cargo.
Diseñar un cargo se refiera a especificar su contenido o su tarea. Este proceso es por el cual se crean, se proyectan y se combina con otros cargos...