Fayol

Jorge E Lozano Lenis
Docente. Cesar Augusto Patiño
Teorías de la administración y las organizaciones.
Henry Fayol(1841-1925)
Ingeniero de minas que tras su experiencia laboral, dedicada investigación y observación logro aterrizar los malos modelos administrativos que predominaban en la sociedad económica de la época a un plano mucho más práctico y organizado del que venía siendo aplicadoproducto de una exagerada y desmedida industrialización que ponía a la sociedad y sus integrantes en un plano netamente productivo con condiciones que no incluían a la persona.
Hizo algo tan importante que muchos hoy no son capaces de practicar, la autocrítica de su yo interno y como este se articula con los demás, no se puede desconocer que el taylorismo como modelo de producción funcionaba yera evidente en las aplicaciones de la industria de la guerra donde de continuo daba resultados eficientes y rápidos, pero como los modelos dependían de la situación del momento esto los haría eficientes o no. El modelo de Taylor funcionada porque era eficaz y rápido pero inhumano, sin embargo es de entender que en el momento histórico y el afán de la guerra no se permitía otra tendencia que nofuera una mayor producción eficiente y rápida.
Vemos como Fayol a pesar de tener una formación en academia con tendencia militar normal de la época y donde no se valoraba al ser, pudo desencadenar una obra tan importante para el mundo actual y el desarrollo empresarial moderno, no solo fue un orador, escritor y generador de conocimiento sino que lo demostró en el campo, sacando adelantefinancieramente la empresa donde trabajo toda la vía aplicando sus principios de administración.
Se puede replantear tomando como ejemplo la vida laboral de Fayol la importancia de una estabilidad laboral, que trae con si un conocimiento minucioso de cada rincón de la empresa desde un mínimo proceso de mantenimiento hasta la labor más sofisticada de dirigencia como un cumulo de posiblesoportunidades en las crisis y de mejoras en las bonanzas, teniendo en cuenta que se tiene claro de dónde viene la empresa, como está situada y cuáles son sus fortalezas y debilidades para afrontar el futuro.
Hoy muchos empresarios y líderes venden la idea que moverse periódicamente de trabajo te hace más poli funcional debido a los conocimientos de diferentes sectores, estilos etc. sin embargo esto puedecausar en ocasiones la pérdida del conocimiento del negocio y además deteriora el famoso sentido de pertenencia hacia la organización.

Fayol inicia un nuevo estilo y tendencia más humano de la administración, en su obra se empezaron a oír palabras como equidad, bondad, corazón y justicia, palabras que todo administrador o líder deben tener en su léxico no solo desde el punto de vista cognitivosino emocional, logrando así un balance equitativo con otras palabras más recias pero igualmente importantes la disciplina, obediencia y orden, juntas logran eficiencia y armonía laboral y por consiguiente administrativa.
Las empresas del momento ya traían una operación natural con algunas cosas en sus procesos derivados de los principios de producción de Taylor entre otros, esta operación erasimilar a un organismo vivo que requiere algunas funciones para funcionar pero no tenían esa fuerza invisible que coaccione todos los entes de la organización en uno solo que permitiera las interdependencias entre una y otra, ante esta imperativa necesidad Fayol adiciona a las operaciones normales en el marco de un empresa una nueva función llamada la operación administrativa que sumada a lascinco operaciones tradicionales daban como resultado el cuerpo social en armonía.
Muchos profesionales hoy conocen las funciones de Fayol por su trayectoria académica y sin embargo muchos de estos no tiene una clara idea de cómo administrar desde mi punto de vista basado en mi experiencia laboral, se limitan solo a pedir un resultado a cada área de la organización sin tener en cuenta que una...