Fayol

Principios Generales de la Administración de Henri Fayol.
Henri Fayol.- Ingeniero de Minas
Su principal objetivo era aumentar la eficiencia de la empresa enfocándose en los procesos de producción, la división del trabajo y enfocarse en el producto.
Los principios en los que se basa la teoría clásica son los siguientes.
División del trabajo: Permite que los trabajadores se especialicen y quesean más eficientes.
Autoridad y responsabilidad: Existen trabajadores con más responsabilidades que otros, por su experiencia y capacidad.
Disciplina: Es sinónimo de respeto.
Unidad de mando: Como parte de la división del trabajo los empleados tienen solo un jefe directo al que deben responder primeramente.
Unidad de dirección: Todos los trabajos que se realizan son para el mismo objetivoobtener un beneficio para la empresa.
Subordinación del interés particular al general: Se debe anteponer lo que es mejor para la empresa antes que el interés personal.
Remuneración del personal: Los empleados reciben un salario de acuerdo al tiempo que trabajan y las actividades que realicen.
Jerarquía: Para que exista un orden en la división de los trabajos existen trabajadores de diferentenivel unos con más responsabilidades que otros, pero esto no significan que se deba perder el respeto entre los trabajadores y sus jefes directos.
Orden: Sin orden no es posible realizar ningún trabajo de buena manera ya que el desorden retrasa el avance de cualquier actividad.
Equidad: Tratar por igual a todos los trabajadores ya que así como poseen obligaciones también tienen derechos comoempleados.
Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.
Iniciativa: Si se estimula al personal podrán generar ideas nuevas que ayuden a la empresa.
Unión del personal: Debe existir armonía entre los trabajadores para que convivan y trabajen mejor.
Centralización: Existe dentro de toda empresa un dirección que se encargade tomar las decisiones y de convencer al personal de que esas decisiones son los mejor para las empresa.
Elaborar un plan y asegurarse el éxito es una de las mayores satisfacciones que un hombre inteligente puede experimentar.
Henry Fayol.























Historiadel Segundo Periodo De Taylor
Frederick Winslow Taylor 
Corresponde a la época de la publicación de su libro Principios de Administrar; Científica (Principios de administración científica} (1911), cuando concluyó que la racionalización del trabajo operativo debería estar acompañada, lógicamente, por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios. En esesegundo periodo desarrolló sus estudios sobre la administración general, a la cual denominó administración científica sin dejar de lado su preocupación por la tarea del obrero.
Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podrían agruparse en tres factores:
1. holgazanería sistemática por parte de los obreros.
2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinasde trabajo y del tiempo necesario para su realización;
3. Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
Taylor ideó su famoso sistema de administración que denominó administración científica, se preocupó por crear un sistema educativo basado en la intensificación del ritmo de trabajo, en búsqueda de la eficiencia empresarial y, en un nivel más amplio, por destacar la enorme pérdidaque el país venía sufriendo con la vagancia y la ineficiencia de los obreros, en casi todos los actos diarios.
Para motivar al personal introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial, considerando que la motivación era indispensable para que los trabajadores dieran su máximo esfuerzo, para lo cual creó dos tipos de tarifas:
1. Si un trabajador obtiene una producción estándar, se le...