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ROJAS MOSQUERA ROSANGELA 1410120399 LOS 14 PRINCIPIOS DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del trabajo: especialización de las tareas para aumentar la eficiencia. Ejemplo: En unaplanta manufacturera se divide el trabajo en fabricación, ensamblaje y terminados, y cierto número de personas son asignadas a trabajar en alguna de estas tres actividades y así de esta manera lograrmayor eficiencia y especialización en cada área. 2. Autoridad: derecho de dar órdenes y obtener obediencia. Ejemplo: En una panadería que cuenta con varias sucursales, el propietario posee autoridadsobre el encargado de administrar las sucursales y éste sobre el personal de cada una de ellas. 3. Disciplina: respeto a las normas. Ejemplo: Algunos empleados llegan de forma habitual tarde al trabajo,obvian los detalles de su trabajo, o tienen un comportamiento poco profesional con sus compañeros. La disciplina implica comunicar que no se acepta dicho comportamiento, junto con una advertencia siel empleado no cambia. 4. Unidad de mando: cada empleado recibe órdenes de un solo jefe. Ejemplo: Debe existir un solo jefe, si se tiene dos o más se recibirán muchas órdenes y no se podrá complacer atodas. 5. Unidad de dirección: un solo jefe para un grupo de tareas que tienen un determinado objetivo. Ejemplo: Todas las actividades de marketing, como la publicidad, promoción de ventas, políticade precios, etc., deben ser dirigidas por un solo gerente. Se debe utilizar sólo un plan para todas las actividades de marketing. 6. Subordinación de intereses individuales al interés general. Ejemplo:En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener preferencia sobre los intereses de la organización como un todo. 7. Remuneración: justa. Ejemplo: Se le paga al trabajador de acuerdo alas unidades producidas por día. 8. Centralización: concentración de la autoridad en las altas jerarquías. Ejemplo: Los administradores que mantienen un elevado grado de autoridad al más alto nivel...