Fayol

ENFOQUE CLÁSICO DE LA
ADMINISTRACIÓN

Administración
Científica

Énfasis en las
Tareas

Enfoque Clásico
de la
Administración

Énfasis en la
Estructura

Teoría Clásica
1

LA TEORIA CLÁSICA

2

La obra de Henry Fayol
• Nació en Estambul, 1841 – falleció en
París, 1925)
• Ingeniero y teórico de la administración de
empresas.
• Henry Fayol se graduó como ingeniero civil
de minas en el año 1860 ydesempeño el
cargo de Ingeniero en las minas de un
importante grupo minero y metalúrgico, la
Sociedad
Anónima
Commentry
Fourchambault.
3

Aporte de Fayol
Concepto de Administración
Funciones técnicas de la Empresa
Principios administrativos de Fayol

4

“Es un todo del cual la organización es una de sus partes”

CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN

5

ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Administración es untodo del cual la organización
es una de sus partes, en el concepto mas amplio es
como un conjunto de procesos estrechamente
relacionados y unificados
Incluye aspectos que la organización por sí sola no
abarcaría, como los de planeación, dirección y control

Organización se refiere solamente al establecimiento
de la estructura y de la forma y es por lo tanto estática y
limitada

6

ORGANIZACIÓN

7PLANEAR: visualizar el futuro
8

ORGANIZAR: Construir la Estructura
9

DIRIGIR : guiar, orientar al personal
10

COORDINAR : enlazar, unir, armonizar

11

CONTROLAR: verificar que todo ocurra de
acuerdo a lo establecido

12

Proporcionalidad de las funciones
administrativas
Conclusiones de Fayol:
– La capacidad principal de un obrero es la capacidad
técnica
– A medida que se aumenta en laescala jerárquica, la
importancia relativa de la capacidad administrativa
aumenta, mientras que la capacidad técnica disminuye
– La capacidad principal del director es la capacidad
administrativa
13

Proporcionalidad de las funciones
administrativas
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS

MÁS ALTOS

• PLANEAR
• ORGANIZA
R
• DIRIGIR
• COORDINA
R
• CONTROLA
R

OTRAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS

MÁS BAJOS

14Técnicas, Comerciales, Financieras, De seguridad, Contables,
Administrativas

FUNCIONES TÉCNICAS DE LA
EMPRESA
15

Funciones básicas de la empresa
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Técnicas
Comerciales
Financieras
De seguridad
Contables
Administrativas

16

Funciones Técnicas: Relacionadas con la
producción de bienes o de servicios de la
empresa
17

Funciones Comerciales: Relacionadas con la
compra, venta eintercambio
18

Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y
gerencia de capitales.

19

Funciones de Seguridad: Relacionadas con la
protección y preservación de los bienes de las
personas.
20

Funciones Contables: Relacionadas con los
inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
21

Funciones Administrativas:

Relacionadas con la integración de las
otras cinco funciones.

Lasfunciones
administrativas coordinan
y sincronizan las demás
funciones de la empresa,
22
siempre encima
de ellas.

Se trata de un conjunto de condiciones o reglas para asegurar el buen
funcionamiento del cuerpo social

PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL
23

1. DIVISION DEL TRABAJO

24

2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Ambas están íntimamente relacionadas.
La Autoridad es unacombinación de autoridad formal y
autoridad personal.
La Responsabilidad viene dada con la autoridad
25

3. DISCIPLINA

Es el respeto por convenciones, acuerdos destinadas a crear
obediencia.
Para que exista disciplina es necesario existan buenos jefes,
acuerdos claros y justos; su falta provoca caos administrativo.
26

4. UNIDAD DE MANDO

Los agentes al ejecutar un acto deben recibir ordenesúnicamente de un solo jefe.

– Las organizaciones no se adaptan a la dualidad de mando.
– Cuando se reciben órdenes contradictorias se acoge a aquélla que mejor
interpretan
27
– Intentan sobrevivir la crisis más que actuar para la empresa.

5. UNIDAD DE DIRECCIÓN
Un solo jefe y un solo programa de acción para un
conjunto de operaciones que tienen un mismo fin.

28

6. SUBORDINACIÓN DEL INTERES...