FAYOL

FAYOL
No deben ser estrictos
Criterio personal
Mesura
Orientar al quehacer administrativo
Guías universales

División del trabajo
Es de orden natural
mundo animal
Sociedades humanasNuevos órganos desinados a reemplazar el órgano único primitivamente encargado de todas las funciones

Finalidad, producir más y mejor con el mismo esfuerzo
El alfarero que fabrica la misma piezaobrero que fabrica todos los días la misma pieza y el jefe que trata


Autoridad – Responsabilidad
Hecho de mandar y poder hacerse obedecer.
-inteligencia, saber, eptitud de mando,experiencia, etc.
La responsabilidad en un resultado de la autoridad. Donde se ejerza autoridad nace la responsabilidad
Responsabilidad como fuente de respeto
Sanción
-Necesaria,en virtud del interés general. Alentar acciones útiles.
-Como acto de autoridad, resulta esencial en una buena administración.




Disciplina
Obediencia
ActividadPresencia
Signos exteriores de respeto
Varían de una empresa a otra
Varían de una categoría a otra
De una región a otra
De una época a otra
Necesaria para la buena marcha de la empresa eindispensable pata der prospera
Responsable: los jefes
-Experiencia, tacto y grado de sanciones
Respeto de los contratos
Medios eficaces:
-Buen jefe (grados jerárquicos
-contratos claros y equitativos-Sanciones debidamente aplicadas

Unidad de mando
Necesidad general y permanente
Cualquier agente solo debe recibir órdenes de un jefe
Si recibe de dos o más jefes… causa confusión
-Molestia,indisciplina, desorganización.
Fuente constante de conflictos

Unidad de dirección
Un solo jefe. Un solo programa para un conjunto de operaciones
Buena constitución del cuerpo social, puesdependerá de ellos
De esta unidad depende la unidad de mando
El iteres de un agente no debe a contra el interés de la empresa
Buen ejemplo de los jefes
Contratos equitativos
Vigilancia