FAYOL

HENRY FAYOL
Administración
Ingeniero
y teórico
de
positiva,
científica
o
la administración de
experimental
empresas. Se graduó

II

como ingeniero civil
II
de minas
en el año
1860 y desempeño elcargo de Ingeniero en
las minas de un
importante
grupo
minero y metalúrgico.
Es considerado el
Padre
de
la
Administración
moderna.

FUNDAMENTOS DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA DE
FAYOL.
 Todas lasoperaciones que se desarrollan en las
empresas pueden repartirse entre los siguientes
grupos:
• Operaciones técnicas (producción, fabricación,
transformación).
• Operaciones
comerciales(compras,ventas,permutas)
• Operaciones
financieras
(búsqueda
y
administración de capitales)
• Operaciones de seguridad (protección de bienes y
de personas)
• Operaciones de contabilidad (registros contables,
inventarios,balances, contabilidad de costos etc.).

• Operaciones
administrativas
(previsión,
organización, mando, coordinación y control)
“estos grupos de operaciones existen en toda
empresa, sea pequeña ogrande”.
DESCRIPCION DE LAS OPERACIONES
EMPRESARIALES
• FUNCION TECNICA: relacionadas con la producción de
bienes o de servicios de la empresa.
• FUNCION COMERCIAL: relacionadas con la compra,
venta eintercambio.
• FUNCION FINANCIERA: relacionada con la búsqueda y
gerencia de capitales.
• FUNCION DE SEGURIDAD: Relacionadas con la
protección y preservación de los bienes de las
personas.

• FUNCIONCONTABLE: Relacionadas con los
inventarios, registros balances, costos y
estadísticas, necesaria para conocer la
empresa en un momento dado.
• FUNCION ADMINISTRATIVA: Fayol define
esta función de lasiguiente manera:
 FUNCION DE PREVISION
(O PLANEACION):
preveer y conocer el futuro con anticipación
y confeccionar el programa de acción que se
ha de seguir.
 FUNCION DE ORGANIZAR: Es dotar a laorganización del cuerpo social e instrumental .
 FUNCION DE MANDAR : es dirigir al personal.

FUNCION DE COORDINAR: es ligar,
unir y armonizar todos los actos y
todos los esfuerzos.
FUNCION DE...