fayolismo


Trabajo Practico:

De

Teoría de las Organizaciones:












Fayolismo…

























Introducción:
Henri Fayol (1841 – 1925) nació en Constantinopla y falleció en parís, se gradúo de Ingeniero de Minas a los 19 años, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teoría Clásica de laAdministración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas. Fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial.

Hipótesis:
Tras los aportes de Taylor, Fayol utilizando una filosofía positivista, y distintos métodos, desarrolla una teoría administrativa y un modelo administrativo, muy acogido en su época. El modelo administrativo de Fayol, sebasa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

Concepción formalista de la empresa:


La organización formal:

La autoridad del derecho divino:

Existencia de los principio de la administración:

El área de los procedimientos administrativos:Se trataría de instrumentos prácticos para administrar
A)- El estudio general.
B)- El programa de acción: este seria el medio esencial para cumplir con la subsunción de previsión constituyente de la función administración.
C)- El informe de un subordinado a su jefe.
D)- Las conferencias de jefes de servicios.
E)- El cuadro de organización: seria un antecedente del actual organigrama
F)- Elcamino directo: la autorización para que en estos casos se infringiera la norma general y se entablara el contacto directo, pero siempre que fuera con anuencia de los respectivos jefes de ambos subordinados.
G)- El cronometraje.

El área de las capacidades:
Fayol se dedica a estudiar un "PROFESIOGRAMA" para cada cargo. En tal vena establece una norma general: "en todo genero de empresas, lacapacidad esencial de los agentes inferiores es la capacidad profesional característica de la empresa y la capacidad esencial de los altos jefes es la capacidad administrativa".
En virtud de esta norma Fayol ensaya hacer una estimación de la importancia relativa de las distintas habilidades para cada grado de empleo. Esta necesidad de conocimientos administrativos seria la causa principal parafomentar la enseñanza de la administración y mucho mas aun para elaborar la inexistente teoría de la administración. "la verdadera razón de la ausencia de la administración en nuestras escuelas profesionales es la ausencia de la doctrina. Sin doctrina no hay enseñanza estable"
Además Fayol ensaya una caracterización completa de lo que seria el profesiograma del jefe máximo de la empresa." lascualidades y conocimientos deseables en todos los grandes jefes de la empresa son:
Salud y vigor físico.
Inteligencia y vigor intelectual.
Cualidades morales.
Sólida cultura general.
Capacidad administrativa.
Nociones generales sobre todas las funciones esenciales.
La mas amplia competencia posible en la profesión especial característica de la empresa.
El análisis crítico lleva en primertermino al descubrimiento de desviaciones de importancia en lo referente al sistema de valores con que se guío el Fayolismo. No se busca como primera ni última intención llegar a una explicación conforme con la ciencia. La intención predominante y expuesta es pragmática. Aporta en el coro plazo propuestas técnicas para un incremento de la eficiencia.
“Comenzados desde el solo punto de vista de miinstrucción personal, continuados sin interrupción durante mas de medio siglo, iluminados, guiados y controlados constantemente por la experiencia, estos estudios me han ayudado poderosamente a trazarme, en mis funciones sucesivas de ingiero, de director de minas y de director general de una gran empresa minera y metalúrgica, una línea de conducta favorable para los negocios que me fueron confiados”...