Fcartes_Principios_de_Evaluacion_de_Proyectos

Principios de Evaluación
de Proyectos
Fernando Cartes Mena
fcartes@capablanca.cl
(562) 231-4363

¿Por qué evaluar proyectos?
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La necesidad de evaluar la conveniencia de ejecutar un
proyecto surge del concepto económico de “escasez”.
Un bien es escaso cuando la demanda que existe por él
es mayor que la cantidad existente del bien.
Bajo este escenario de escasez relativa de recursos, esimposible satisfacer todas las necesidades que existen;
por lo tanto, debemos priorizar nuestras necesidades.
La teoría económica supone que los consumidores y
empresas buscan maximizar su nivel de bienestar. Esto
implica que ejecutarán aquellas acciones (proyectos)
que pemitan alcanzar el mayor nivel de bienestar
posible con los recursos que disponen.

Ev. Privada v/s Ev. Social


EvaluaciónPrivada:
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

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Evaluación desde el punto de vista de una
persona o una empresa.
Su resultado dependerá del agente que realiza
la evaluación; por lo tanto, pueden haber tantos
resultados como agentes existan en la
economía.
Existen dos tipos de evaluación privada:



Evaluación del proyecto puro (100% aporte propio).
Evaluación Financiera (incluye beneficios asociados a la
fuente definanciamiento).

Ev. Privada v/s Ev. Social


Evaluación Social
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Evaluación desde el punto de vista de la
sociedad (país) en su conjunto. Por lo tanto,
considera todos los costos y beneficios que un
proyecto genera sobre los distintos agentes de
la economía (considera los efectos directos,
indirectos y las externalidades generadas por el
proyecto)
El resultado de la evaluación es único.

Proceso deValoración de Beneficios
y Costos


Pasos a seguir para determinar los costos y
beneficios de un proyecto


Identificación  Cuáles?



Cuantificación  Cuánto?



Valoración
monetarias)

(en palabras)
(en unidades físicas)

 Cuánto Vale?

(en unidades

Beneficios Relevantes para la Toma
de Decisiones
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Identificación de beneficios para la toma
de decisiones
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Ingresos Monetarios
Ahorrode costos
Aumento del excedente del consumidor
Otros:
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Revalorización de bienes
Reducción de riesgos
Impacto ambiental positivo
Mejor imagen
Seguridad nacional

Costos Relevantes para la Toma de
Decisiones
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Costos Reales v/s Costos Contables
Para evaluar proyectos se debe considerar los costos
reales asociados a la ejecución y operación del
proyecto y no los costos contables, puesestos
cumplen otros fines, además de representar costos
históricos.
Por ejemplo:
Depreciación, Valor de los activos, Provisiones.

Costos Relevantes para la Toma de
Decisiones


Costos
Evitables
Sumergidos

v/s

Costos

Para la evaluación de un proyecto sólo se deben
considerar aquellos costos que son afectados por la
realización de un proyecto (costos evitables). Por ejemplo:
En la etapa depreinversión se debe considerar el costo
del estudio de diseño (es un costo que se puede evitar si
es que se decide no ejecutar el proyecto).
Sin embargo, una vez realizado el estudio de diseño la
decisión de ejecutar el proyecto no debe incluir dichos
costos, ya que ese costo no será alterado por la decisión
de ejecutar o no el proyecto (es un costo sumergido).

Costos Relevantes para la Toma deDecisiones


Costo de Oportunidad v/s Costo
Monetario
Para la toma de decisiones los costos relevantes a considerar
corresponden a los costos de oportunidad de los recursos,
impliquen o no éstos un desembolso efectivo de dinero.
Ejemplo: Ud. Dispone de un terreno agrícola cuya producción
le reporta beneficios netos actualizados de US$10.000/ha.
Ud. está analizando la posibilidad de urbanizarlo yvender
parcelas. El costo de la infraestructura de urbanización es de
$15.000/ha y podría obtener un ingreso de US$20.000/ha.
Le conviene lotear el terreno?

Costos Relevantes para la Toma de
Decisiones


Costos Fijos y Costos Variables

Costos Fijos son aquellos cuyo monto es independiente
de la cantidad producida, mientras que los costos
CT (CV+CF) variables dependen de la cantidad producida.
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