Fcbarcelona-R.Madrid: Dos Estils

Barça – Madrid: dos estils, dos models
Josep Maria Canyelles*
L’estil del FC Barcelona ha despertat l’interès del món del management, i el club entrenat per Josep Guardiola mereix elogis i anàlisis des d’arreu del món, tant centrats en els aspectes esportius com en els de gestió. Amb motiu de la intensa rivalitat amb el Reial Madrid, Josep Maria Canyelles pública un nou article sobre el Barçaon posa damunt la taula un enfocament que altres analistes no gosen formular.

Responsabilitat Social dels clubs

Rivalitat i polarització


 
  Atès
  que
  la
  influència
  social
  en
  valors
  i
  la
  L’RSC
  no
  és
  només
  una
  manera
  de
  millorar
  els
  capacitat
  de
  modelar
  actituds
  és
  un  dels
 impactes
  impactes
  a
  la
  societat
  sinó
  que
  també
  millora
  la
  més
  grans
  que
  té
  l’esport,
  seria
  sostenibilitat
  de
  la
  pròpia
  desitjable
  que
  els
  clubs
  de
  organització
  fent-­‐la
  més
  referència
  a
  nivell
  nacional
  i
  global
 Esport i influència sòlida,
  amb
  una
  millor
  emprenguessin
  un
  camí
  de
  social reputació,
  confiança
  dels
  compromís
  per
  a
  gestionar-­‐los
  grups
  d’interès,
  capacitat
  de
  proactivament
 en
 el
 marc
 de
 la
 seva
 
  satisfer
  inquietuds
  i
  L’esport
  pot
  ser
  un  espai
  de
  Responsabilitat
 Social
 Corporativa.
 
  necessitats
  de
  les
  desenvolupament
  de
  les
  persones
 
  comunitats
 on
 opera.
 No
 cal
  tant
  en
  un
  sentit
  físic
  com
  psíquic.
  Alguns
  clubs
  esportius
  ja
  han
  En
  el
  cas
  dels
  infants
  i
 joves,
  és
  un
  dir
  que
  també
  està
  actuant
  començat
  a
  incorporar
  la
  gestió
  de
  àmbit
  idoni
  per
  a
  la
  formació
  de
  com
  un
  fort
  component
  de
  l’RSC
  amb
  mesures
  molt
  diverses
  l’esperit,
  combinant
  valors
  com
  diferenciació
  de
 marques
  i
  en
  matèries
  ambientals,
  socials,
  l’esforç
  i
  la
  superació
  amb
  la
  identitats
 corporatives.
 
  esportives,
  etc.
  Sovint
  la
  principal
  cooperació
 i
 l’esportivitat.
 
  dificultat
  prové
  –com
  succeeix
  en
  la
 
  En
  l’esport,
  també
  s’ha  majoria
 d’empreses-­‐
 del
 fet
 que
 no
  A
 la
 societat
 actual,
 l’esport
 ha
 ocupat
  començat
  a
  percebre
  acaben
  de
  trobar
  la
  manera
  de
  uns
  espais
  èpics,
  abans
  coberts
  per
  aquesta
  opció
  d’aposta
  altres
  enfrontaments
  més
  bel·licosos,
  fer
 el
  salt
  des
  d’un
  seguit
  de
  estratègica
  per
  l’RSC
  amb
  canalitzant
  energies
  que
  les
  bones
  pràctiques
  diverses
  que
  col·lectivitats
 tendeixen
 a
 vessar.
  una
  voluntat
  de
  reforçar
  s’acumulen
  desorganitzadament
 
  la
  pròpia
  identitat
  i
  de
  a  un
  model
  integral
  i
  integrat
  de
  A
 banda
 dels
 raonaments
 psicològics
 i
  diferenciació
  respecte
  als
  gestió
 de
 l’RSC.
  rivals.
  En
  el
  cas
  del
  FC
  sociològics,
  no
  es
  poden
  negligir
  els
  econòmics,
  ja
  que
  alguns
  esports
  han
 
 ...