FCP Control De Proyecto

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA READIC-UNIR
ADMINISTRACION
SECCION: E-111
FORMULACION DE PROYECTOS





CONTROL DE PROYECTOS









ALUMNAS:
DAYANA BERMUDEZ
DAIBELIS PAEZ



INDICE

INDICE……………………………………………………………………………………………………………………………………. 1
INTRODUCCION……………………………………………………………………………………………………………………… 2ESQUEMA…………………………………………………………………………………………………………………………….… 3
DEFINICION DE CONTROL DE PROYECTO……………………………………………………….………….. 4
IDENTIFICACION DE CONTROL DE PROYECTO
TIPOS DE CONTROL DEL PROYECTO………………………………………………………………………….. 6
A. CONTROL DIRECCIONAL
B. CONTROL APROVADO-REPROVADO
C. CONTROL OPERACIONAL
PROCESO DE CONTROL DE PROYECTO……………………………………………………………………….. 7
PARAMETROS DE SUJETO
MEDICION DE RESULTADOS
EVALUACIÓN DE LOS ERRORES
DEFINICIÓN DE LAS CORRECCIONES
EJECUCIÓN DE LAS CORRECCIONESCONCLUSION……………………………………………………………………………………………………………….…………. 9
ANEXOS………………………………………………………………………………………………………………………………….. 10
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………………………………………..……….. 12


INTRODUCCION


Un control de proyecto, es un esfuerzo por lograr un objetivo en específico mediante una serie de actividades interrelacionadas y la utilización eficiente de recursos. Antes de iniciar un proyecto es necesario preparar un plan a partir de ciertas suposiciones y estimaciones; y es necesario tomar nota de ellas, ya que influirán enel desarrollo de proyecto y en el programa y la duración del trabajo. El cronograma de un proyecto especifica cuando empezaran y terminaran las actividades. Antes de comenzar analizar la importancia del control de proyectos es necesario tomar en cuenta la definición básica de los que es el control, sus tipos, parámetros, la medición de resultados y la ejecusion de correciones para podercomprender de forma sencilla los beneficios que ella presenta a la hora de realizar un control de proyecto.












ESQUEMA

DEFINICION DE CONTROL DE PROYECTO

IDENTIFICACION DE CONTROL DE PROYECTO

TIPOS DE CONECCIONES EN EL CONTROL DEL PROYECTO
A. CONTROL DIRECCIONAL
B. CONTROL APROVADO-REPROVADO
C. CONTROL OPERACIONAL

PROCESO DE CONTROL DE PROYECTO
PARAMETROS DE SUJETO
MEDICION DE RESULTADOSEVALUACIÓN DE LOS ERRORES
DEFINICIÓN DE LAS CORRECCIONES
EJECUCIÓN DE LAS CORRECCIONES

CONCLUSION
ANEXOS
BIBLIOGRAFIA
CONTROL DE PROYECTOS
El control es una función que se realiza mediante parámetros que han sido
establecidos anteriormente al acaecimiento del fenómeno controlado, es decir, el
mecanismo de control es fruto de una planificación y, por lo tanto, apunta al futuro.
El sistema decontrol se proyecta sobre la base de previsiones del futuro y debe
ser suficientemente flexible para permitir adaptaciones y ajustes que se originen
en discrepancias entre el resultado previsto y el ocurrido.
Esto significa que el control es una función dinámica, no solo porque admite
ajustes, sino también por estar presente en cada actividad humana, renovándose
ciclo tras ciclo
Elcontrol es una función que se realiza mediante parámetros que han sido
establecidos anteriormente al acaecimiento del fenómeno controlado, es decir, el
mecanismo de control es fruto de una planificación y, por lo tanto, apunta al futuro.
El sistema de control se proyecta sobre la base de previsiones del futuro y debe
ser suficientemente flexible para permitir adaptaciones yajustes que se originen
en discrepancias entre el resultado previsto y el ocurrido.
Esto significa que el control es una función dinámica, no solo porque admite
ajustes, sino también por estar presente en cada actividad humana, renovándose
ciclo tras ciclo
El control es una función que se realiza mediante parámetros que han sido
establecidos anteriormente al acaecimiento del fenómenocontrolado, es decir, el
mecanismo de control es fruto de una planificación y, por lo tanto, apunta al futuro.
El sistema de control se proyecta sobre la base de previsiones del futuro y debe
ser suficientemente flexible...