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Estrategia emergente frente a estrategia deliberada (parte 2)

(Continuación del post sobre estrategia emergente)Emplear un proceso de estrategia emergente, implica un cambio de mentalidad, ya que supone una revolución respecto al paradigma establecido de la estrategia deliberada o del plan de empresa.Originalmente el método de lanzar un proyecto al mercado era:

El emprendedor tiene una idea de negocio.
Se encierra en una oficina o taller, con su equipo si lo tiene o solo, para desarrollar la idea ycrear un plan de empresa.
200 folios y 6 meses más tarde, decide ir al banco a pedir financiación.
Si la consigue, desarrolla el producto o servicio.
Por fin llega la hora del lanzamiento… 2 añosdespués y…!!!!!
Nadie lo compra…
Como sabemos, el 90% de las ideas fracasan y el 66% de los que sobreviven lo hacen con otra idea que nada tenía que ver con la original). Por pura probabilidad, conel método tradicional, seguramente el emprendedor fracasará.

Estrategia emergente 2
¿Qué propone la estrategia emergente?

Detectar un problema y un segmento de cliente.
Desarrollar unapropuesta de valor, basada en hipótesis.
Desarrollar experimentos que permitan validar esas hipótesis y aprender de los clientes y del mercado para validar la propuesta de valor o reformularla.
Iterar laidea original y el modelo de negocio en base a los experimientos y al conocimiento validado.
Todo esto permite que la estrategia emerja de nuestros clientes y del mercado.
Los porcentajes de éxitoson mucho mayores en proyectos que siguen una estrategia emergente, que los que siguen una estrategia de plan de empresa. Simplemente por el mero hecho de que el conocimiento se va generando conformeavanza el proyecto, y el proyecto solo avanza con conocimiento validado, es decir, basado en hechos. De esta manera, las principales ventajas de una estrategia emergente respecto a una estrategia...