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INTRODUCCIÓN 

Las relaciones sindicales son un inmenso campo de la gestión humana que busca constantemente la definición de los términos de interdependencia entre la empresa y sus trabajadoressindicalizados. La obtención de unas excelentes relaciones obrero-patronales es una condición previa para lograr un buen desempeño laboral. Esto significa que el mejoramiento de las relacioneslaborales es un subproducto de la Gestión del Talento Humano pero de ninguna manera su propósito final. En las etapas intermedias de la evolución del concepto de administración de personal se le da unaespecial preponderancia a estas relaciones, a tal punto que se utiliza el término de relaciones industriales para designar la función de personal. Es más, al responsable de los asuntos relacionados conel factor humano de las organizaciones que operan en esta fase de desarrollo de la gestión de personal, se le exige un perfil dominado por la habilidad de mantener eficientes contactos con la gentejunto con un sólido conocimiento de las normas legales que regulan los derechos y deberes de la empresa y los trabajadores. Hoy en día las relaciones laborales están siendo descodificadas, es decirsacadas del marco exclusivamente legalista, para darles su real dimensión, en términos de la interdependencia existente entre la compañía y sus colaboradores. La Gestión del Talento Humano, aunqueincluye las relaciones laborales, va más allá en búsqueda de la optimización de la energía humana de las organizaciones. En este trabajo se estudiarán las relaciones sindicales y la negociación colectivacomo partes cruciales del conjunto de las relaciones laborales, ya que el conocimiento dela naturaleza del sindicalismo es una condición fundamental para el mantenimiento de unas relacionesobrero-patronales caracterizadas por el respeto y la cooperación.











DEFINICIÓN
Las relaciones sindicales son consideradas como el conjunto de interacciones deliberadas entre los...