Fdeg

Anti óxido
Capítulo IV; El compromiso estratégico.
Este cuarto capítulo, se enfoca en su comienzo, en establecer la interrogante acerca de qué es realmente una estrategia:
- Unión de fines, por los que se esfuerza la empresa y los medios por los cuales se pretende llegar a éstos.
- Decisión presente con efecto futuro.
Lo claro es que, existe la necesidad de ella. Una seriede elementos provocan este contexto dependiente de estrategia, ya sean los rápidos cambios (tecnológicos, políticos, económicos, social), la novedad, la diversidad (los límites son difusos), transitoriedad, la mucha información y su interrelación; lo que provoca de igual modo, incertidumbre.

Ahora bien, se intenta establecer el escenario moral correspondiente.
“Toda decisión involucra 2clases de elementos: hechos y valores. Los hechos, se verbalizan desde el mundo percibido, los valores expresan nuestras motivaciones hacia el mismo mundo. Estos últimos, no se pueden tachar de verdaderos, o falsos, simplemente son, pues expresan nuestras voluntades. Éstas, son guiadas por la motivación hacia la selección de valores, en forma de impulso.”
Motivación à selección valoresdan sentido a
Racionalidadàdiseño de situaciones que ponen en acción


Management Su esencia es: Negociación, Comunicación-conversación. Se debe tener siempre al hombre como ambiente objetivo, pensando a grandes rasgos, aportando mayor importancia a la amplitud, que al detalle.

La estrategia, se ocupa de los conflictos, ayudada por:
-Especulación herramienta de negociación
- Comunicación influir, cambiando visiones







Decisiones Estratégicas




Es por esto, que la D. Estratégica más simple es la Misión. Esta dice qué hacer, pero no cómo. La dirección existe únicamente, si se asume la responsabilidad de no saber el futuro. Nopueden depender de parámetros, o definiciones de negocio.
La Estrategia, debe verse como un sueño, el cual pueda: orientar, descubrir y cohesionar.
¿Qué empresa se quiere ser? ¿Dónde queremos llegar? à Unidireccional
Se encausa la creatividad, sin frenarla
Descubrimiento, exploración,ensayo y error; encarnan la esencia, mostrando diferentes rutas, para poder agotar todos los caminos posibles, con el fin de ser en el futuro, mejor. Esto se traduce como: Compromiso estratégico, una meta real. Aunque esta suene idealista, debe serlo, pues debe haber un gran espacio entre ambiciones y recursos.
Largo Plazo
El ritmo de la estrategia es esporádico, y la duración de ella es muycorta. Es por esto, que cuando se genera una estrategia, esta es futuro. No sólo se debe hacer al misión hoy, sino también hacer la de mañana sobre supuestos amplios.
En décadas pasadas, se centraban en el “proceso de planeamiento estratégico”, el cual servía pues no habían demasiadas sorpresas, y resolvía algunas interrogantes como: estar preparado para lo inevitable, prevenir lo indeseable ycontrolar lo controlable. Futuro, anticipación y comprensión.
Ahora, esto queda obsoleto, ya que la Planificación es insuficiente en un mundo done predomina la Ruptura.
Enfoques de planeamiento estratégico
-Objetivos –Presupuestos – Estrategias - Programas
Análisis, formulación e implementación


George Steiner:
Ligar el plan con la acción,en todo sentido.


H. Mintzberg determina 3 Falacias del planeamiento estratégico, lo siguiente lo aclara:
No es una herramienta de predictibilidad del futuro

La Estrategia y su Operación no están separadas
Análisis del bosque y del árbol, en tiempos distintos//. Los gerentes de planeamiento, son conductores del proceso, ligados a la operación.
El mejor planteamiento no hace el...