fdf en accion

hola soy tommyrales y dispersas como la declaración antes dicha, lo que revela una falencia organizativa que me atrevería a definir como casi generalizada. Si queremos que nuestras unidades trabajencomo un reloj, debemos comenzar por tener las ideas claras nosotros mismos. A un Jefe de Producción no se le paga para “la fabricación de los diferentes productos” ni para “vigilar sus procesos” nimenos para “custodiar sus equipos” ni para “crear y mantener un buen ambiente laboral”. A un Jefe de Producción se le paga, específicamente, para:

a) Cumplir con la CANTIDAD exigida por los pedidosde los clientes, más los pedidos internos para mantener un nivel de stocks adecuado a las variaciones de las ventas, de manera que NUNCA un cliente se queje de que no recibió lo pedido ni la empresatenga que responder “no tenemos” a un requerimiento, ni tampoco la sección de Finanzas reclame por una excesiva paralización de recursos por sobre estoquear los almacenes. Esta es su primera y vitalresponsabilidad: responder por la cantidad.

b) Cumplir con la CALIDAD exigida por el cliente, dentro de los parámetros de calidad del mismo y de las especificaciones de la propia empresa. De acuerdo ala definición de calidad, como inversa de la variabilidad, cada unidad producida debe salir EXCTAMENTE IGUAL a la anterior, y así con las posteriores. Un Jefe de Producción debe tender a eliminar la“variabilidad” en su producción, por sobre todo.

c) Cumplir con el PLAZO DE ENTREGA asignado a cada pedido, sin que medien excusas ni se permita que factores externos o internos afecten e interfierancon este compromiso asumido por la empresa. Para ello deberá contar con la adecuada nivelación de sus líneas de producción y con la debida logística de abastecimiento de materias primas y demásinsumos.

d) Producir a un COSTO aceptable de manera que la empresa pueda fijar precios competitivos y obtener resultados adecuados. Esto implica trabajar de manera programada y utilizar sus recursos...