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INTRODUCCION
EL mantenimiento surgió como un costo necesario para evitar o reducir los fallos y su incidencia cuando ocurren. Una parada en la producción o en el transporte inesperado en un procesoindustrial especifico puede genera un alto costo o un riesgo muy grande en su operación.
Debido a esto surge la gestión del mantenimiento, la cual se podría resumir en todas aquellas actividades dediseño, planificación y control destinadas a minimizar todos los costos asociados al mal funcionamiento de los equipos.

MANTENIMIENTO
Dentro del mantenimiento se distingue tres tipos básicosMantenimiento correctivo
Este tipo de mantenimiento son todas aquellas actividades que se realizan para restablecer un equipo o instalación cuando ha entrado en estado de fallo.
Mantenimientopreventivo
Este tipo de mantenimiento busca evitar averías mediante la realización de intervenciones que disminuyen la probabilidad de fallo, y de este modo aumentar la fiabilidad de la instalación.Mantenimiento predictivo
Este recurre al seguimiento del funcionamiento de las maquinas para determinar cuando y donde se puede producir el fallo y de este modo anticiparse y evitar su aparición.
Elobjetivo principal del mantenimiento es el de eliminar o reducir los costos asociados a seis grandes pérdidas relacionadas con el funcionamiento de los equipos, estas pérdidas son debidasbásicamente a:
1. Averías
2. Preparación y ajustes
3. Paradas menores
4. Velocidad Reducida
5. Defectos de calidad
6. Puestas en marcha

INDICADORES DEL MANTENIMIENTO
Cuando se emprende cualquieractividad es necesario definir una serie de indicadores que cuantifiquen la eficacia y la eficiencia de dichas actividades, de este modo se puede evaluar si se consiguen los objetivos. Dentro de losprincipales indicadores se tienen:
La Disponibilidad
La Fiabilidad
Mantenibilidad
Eficiencia de los equipos (rendimiento, Calidad)

GESTION DEL MANTENIMINETO
Los sistemas de gestión buscan el...