Fdfef
Páginas: 4 (967 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2011
ENSAYO
ALINEAMIENTO ESTRATEGICO
PRESENTADO POR:
SILVANA MARCELA PANESSO BOLÍVAR
NEYDA CATALINA QUINTERO QUINTERO
PRESENTADO A:
JESUS RUBIO OQUENDO
FUNDACION UNIVERSIDAD DEL NORTEESCUELA DE NEGOCIOS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA ESTRATEGICA
BARRANQUILLA, ABRIL 28 DEL 2011
ALINEAMIENTO O SINCRONIZACION ESTRATEGICA
Hoy en día, en este mundoglobalizado en donde las cosas cambian día a día, es importante que nosotros como administradores y futuros empresarios estemos capacitados para enfrentar, ajustar, alinear o re alinear nuestrasestrategias frente a esos retos que se nos presentan en el día a día en las organizaciones, ya que hay más competencia, mejor tecnología, mas empresas que realizan o prestar el mismo producto o servicioque uno que hacen que de una u otra forma debamos adaptar nuestras estrategias o re estructurarlas para así no salir del mercado.
En esta tarea de estructurar o re estructurar nuestras estrategiaspara llegar a cumplir nuestra visión y misión como empresa, es importante que sepamos alinearlas estratégicamente, pero para esto es fundamental retomar el concepto de alineamiento para que sepamosclaramente como se llega a esa implementación de la estrategia, como va hacer ese proceso continuo de vinculación de los diferentes elementos de una organización hacia la estrategia de la empresa.Alineamiento es ¨Vincular a las diversas unidades y departamentos hacia la estrategia de la organización, llegando en este proceso, hasta el nivel del empleado, de tal forma de asegurar que todas laspersonas, de todos los niveles, todos los días, toman decisiones, actúan y trabajan para lograr la Visión, Objetivos y Metas de la Organización[i]¨. Entonces nosotros como empresario no solo debemospreocuparnos por crear las estrategias sino también en la manera de cómo vamos la vamos a enlazar con nuestras unidades de negocios, llegando desde el cliente hasta nuestros empleados con el fin de que...
ALINEAMIENTO ESTRATEGICO
PRESENTADO POR:
SILVANA MARCELA PANESSO BOLÍVAR
NEYDA CATALINA QUINTERO QUINTERO
PRESENTADO A:
JESUS RUBIO OQUENDO
FUNDACION UNIVERSIDAD DEL NORTEESCUELA DE NEGOCIOS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA ESTRATEGICA
BARRANQUILLA, ABRIL 28 DEL 2011
ALINEAMIENTO O SINCRONIZACION ESTRATEGICA
Hoy en día, en este mundoglobalizado en donde las cosas cambian día a día, es importante que nosotros como administradores y futuros empresarios estemos capacitados para enfrentar, ajustar, alinear o re alinear nuestrasestrategias frente a esos retos que se nos presentan en el día a día en las organizaciones, ya que hay más competencia, mejor tecnología, mas empresas que realizan o prestar el mismo producto o servicioque uno que hacen que de una u otra forma debamos adaptar nuestras estrategias o re estructurarlas para así no salir del mercado.
En esta tarea de estructurar o re estructurar nuestras estrategiaspara llegar a cumplir nuestra visión y misión como empresa, es importante que sepamos alinearlas estratégicamente, pero para esto es fundamental retomar el concepto de alineamiento para que sepamosclaramente como se llega a esa implementación de la estrategia, como va hacer ese proceso continuo de vinculación de los diferentes elementos de una organización hacia la estrategia de la empresa.Alineamiento es ¨Vincular a las diversas unidades y departamentos hacia la estrategia de la organización, llegando en este proceso, hasta el nivel del empleado, de tal forma de asegurar que todas laspersonas, de todos los niveles, todos los días, toman decisiones, actúan y trabajan para lograr la Visión, Objetivos y Metas de la Organización[i]¨. Entonces nosotros como empresario no solo debemospreocuparnos por crear las estrategias sino también en la manera de cómo vamos la vamos a enlazar con nuestras unidades de negocios, llegando desde el cliente hasta nuestros empleados con el fin de que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.