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Planificación, Diseño y Formulación de Estrategias de Desarrollo

Documentos
La Planificación estratégica en el medio rural y su aplicación en el Alto Almanzora
Las Estrategias de Desarrollo Local
Método DAFO


La relación entre diagnóstico y elaboración de estrategias es directa a partir de la matriz de análisis DAFO. Este proceso puede visualizarse en el gráfico siguiente:
ANALISISINTERNO
ANALISIS EXTERNO
  
Oportunidades
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades aprovechables para las fortalezas
Amenazas contrarrestadas por las fortalezas
Debilidades
Oportunidades que se aprovecharán si se superan las debilidades
Amenazas que se podrán contrarrestar mientras no se superen las debilidades
El cruce de matrices del DAFO y su lectura estratégica generará un modelo que seconcretará, finalmente, en un objetivo global o de competitividad, y será el resultado para potenciar al mismo tiempo los recursos y fortalezas y aprovechar las oportunidades que brindan los entornos.
Las líneas estratégicas
Las líneas estratégicas son la concreción de los objetivos de desarrollo y son la trasformación de los factores claves detectados en el diagnóstico.
Ninguna línea estratégicatiene mayor importancia que otra, y los objetivos y resultados a alcanzar en una de ellas tienen efectos e impactos sobre las otras. Esta interacción de líneas se ve claramente con algunos ejemplos. Así, la mejora de las infraestructuras de accesibilidad o de comunicación, tiene impactos directos sobre la dinamización del tejido empresarial, ya sea a través de una mejora de la atracción de empresasy de inversiones externas o por sus efectos en las relaciones comerciales y de distribución de las empresas locales. También el acondicionamiento de los espacios urbanos y de los servicios personales mejora la calidad de vida de la población local y la cohesión social, pero también tiene efectos de primer orden en el poder atractivo turista.
Los pasos que vamos a seguir serán los siguientes:1. Establecer las metas y objetivos
La distinción entre meta y objetivos es muy sutil, normalmente se entiende como meta aquello que se quiere alcanzar y como objetivo cuánto y cuándo se quiere alcanzar, por eso a los objetivos se les atribuyen indicadores para medir el grado, el momento de alcanzar lo que se propone y qué hacer para conseguirlo.
El objetivo central o estratégico suele ser lasuma de diversos objetivos operativos, que afectan a un número determinado de problemas planteados y que se deben resolver con la formulación de estos objetivos operativos.

2. Definir las líneas estratégicas en las que se centra el plan
El siguiente proceso de apoyo consistirá en desgranar las líneas estratégicas en objetivos. Esto nos va a ayudar a concretarlas y definirlas con mayor exactitud.La experiencia aconseja que las líneas estratégicas sean pocas y que centren perfectamente los temas fundamentales.
Para la elaboración de las líneas estratégicas se debe recurrir a la constitución de Comisiones Técnicas de elaboración de Objetivos. Estas comisiones deben disponer de toda la información necesaria para elaborar objetivos. Esta información ya ha sido procesada y ordenada en lafase previa del diagnóstico. Se busca la presencia de todas las visiones y puntos de vista a discutir en la elaboración de las estrategias. Por ello, en las comisiones deben estar presentes, en primer lugar, los representantes de las organizaciones locales, públicas, privadas y asociativas que protagonizan la vida local. Estas mismas comisiones tendrán una continuidad en el proceso siguiente deelaboración de programas y de proyectos en cada línea estratégica.
Las líneas estratégicas deberán dirigirse hacia estos cuatro objetivos:

En cuanto a los procedimientos para establecer líneas estratégicas, conviene destacar algunos factores que deben ser considerados a la hora de formular una estrategia y enumerar los errores más comunes que se cometen en este ámbito:

La experiencia aconseja...