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En la actualidad existen muchas empresas que han fracasado por no hacer una debida proyección sobre sus actividades y un enfoque claro sobre donde quieren ir y que se debe hacer para lograrlo, laplaneación no es el mecanismo para pronosticar el futuro de la corporación pero si una herramienta básica para disminuir riesgos.
En el caso de (ROSELL (ACROFF) Y GOODTEIN (1997,9-10) deben existir unosobjetivos y unos miembros guías para llevar a cabo este proceso. Cuando se habla de planeación estratégica surgen o afloran palabras ligadas a esta actividad tales como: incertidumbre, reflexión,destreza, visión sistemática, logro, hacer organizar, priorizar, relacionarse, liderar, exigir, participar, trabajo en equipo y en contexto convirtiéndose en el mecanismo donde se articulan todos losprocesos de la empresa o corporación proyección hacia el futuro; en el cual los miembros de la organización parten de una visión sistemática interactuada con situaciones de incertidumbre para alcanzarlos objetivos propuestos a través de trabajo en equipo, trabajo en el cual todos los miembros deben tener las mismas metas en común, el mismo sentido de pertenecía y responsabilidad para con la empresade ello depende que todos los esfuerzos apunten hacia una misma dirección y se haga más fácil alcanzar las metas propuestas.
No podemos presumir que la planeación estratégica es la simple aplicaciónde técnicas cuantitativa oque con ella se puedan eliminar todo tipo de riesgo haciendo inmune a la empresa de los problemas propios de esta pero si podemos afirmar con toda propiedad que es uninstrumento indispensable para gerentes o personas que lideran la organización para poder enfrentar con decisión los riesgos que se puedan presentar.
Hablar de planeación estratégica es hablar de una seriede interrogantes e inquietudes que se generan a partir de los miembros guías de una organización en donde se hace claridad a pregunta tales como:

¿Cuál es la línea básica de nuestro negocio?
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