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Considerando las motivaciones anteriores, lo lógico es estar permanentemente reestructurando (se). Si el proceso de cambio es progresivo y constante no será necesario una reestructuración de golpe yurgente. De hecho, el papel del gestor previendo, anticipando e implementando cambios progresivamente resulta clave para evitar cambios radicales más adelante. Se podría calificar de buena gestión. Yesto está íntimamente conectado con las operaciones de fusiones y adquisiciones. ¿Por qué? En esencia, las operaciones de fusión y adquisición son el resultado de diferentes percepciones sobre losretornos potenciales de una empresa en comparación con el coste de capital.
Considerando las motivaciones anteriores, lo lógico es estar permanentemente reestructurando (se). Si el proceso de cambio esprogresivo y constante no será necesario una reestructuración de golpe y urgente. De hecho, el papel del gestor previendo, anticipando e implementando cambios progresivamente resulta clave para evitarcambios radicales más adelante. Se podría calificar de buena gestión. Y esto está íntimamente conectado con las operaciones de fusiones y adquisiciones. ¿Por qué? En esencia, las operaciones defusión y adquisición son el resultado de diferentes percepciones sobre los retornos potenciales de una empresa en comparación con el coste de capital.
Considerando las motivaciones anteriores, lo lógico esestar permanentemente reestructurando (se). Si el proceso de cambio es progresivo y constante no será necesario una reestructuración de golpe y urgente. De hecho, el papel del gestor previendo,anticipando e implementando cambios progresivamente resulta clave para evitar cambios radicales más adelante. Se podría calificar de buena gestión. Y esto está íntimamente conectado con las operaciones defusiones y adquisiciones. ¿Por qué? En esencia, las operaciones de fusión y adquisición son el resultado de diferentes percepciones sobre los retornos potenciales de una empresa en comparación con...