Fdxg

Republica Bolivariana De Venezuela
Ministerio Popular Para La Educación Universitaria
Instituto Universitario De Tecnología De Maracaibo EXT- El
Mojan
Sección: 1213
Carrera: PNFA

Técnicas yherramientas del
talento humano

integrantes
Abreu Yamileth
Chacín José
Paz Estefany
López Arianny
Rodríguez Runaily
Palmar joselin

Técnicas y herramientas de
predicción del talento humano
La previsión delas necesidades de
recursos humanos de la organización
puede hacerse aplicando varios
métodos, unos simples y otros
complejos. Pero ni siquiera las
técnicas
más
complejas
son
totalmente
precisas.Independientemente
del
método
utilizado, las previsiones representan
aproximaciones
y
no
deben
considerarse como valores absolutos.
Los métodos utilizados pueden ser de
carácter estimativo (por ejemplo:método de estimaciones de la
gerencia y método Delphi) o de base
matemática.
Los
métodos
matemáticos
son
de
carácter
estadístico o de modelización.

Técnicas basadas en la experiencia
Estas técnicas seapoyan en el juicio
de las personas con conocimiento y
visión amplios principalmente sobre
las futuras necesidades de recursos
humanos. Puesto que la mayoría de
las decisiones acerca del empleo sonformuladas por los gerentes de línea,
las personas a cargo deben planear
los recursos de personal mediante un
diseño que les permitan conocer las
necesidades de estos gerentes.

Técnicas basadas en latendencia
Es probable que la técnica más
expedita sea la proyección de las
tendencias de la organización durante
el pasado. Los dos métodos más
sencillos son la extrapolación y la
indexación.
Pormedio
de
la
extrapolación
se
prolongan
las
tendencias del pasado. Por ejemplo,
si el promedio de contratación de
obreros de planta ha sido de 20
obreros mensuales, la extrapolación
de esa tendenciasignificará en el
futuro una necesidad de 240 obreros
en el término de un año.

Técnicas basadas en otros factores
Las organizaciones necesitan planear
sus recursos por lo general poseen
presupuestos y...