Fede

(Falta un poco de teoría de marco teórico del cambio descriptivo)
La gestión de Meg Whitman heredó un período de crisis de HP proveniente de la dirección de Apotheker. El 22 de septiembre de 2011se realizó el cambio de CEO, y Whitman, que pertenecía al directorio, pasó a desempeñarse en ese rol.
Whitman se dedicó al abordaje económico del proceso de cambio (esto es teoría). Recortó la plantade personal en un 10% (todavía en proceso), anuló la decisión del CEO anterior de cerrar la división de PCs, creyendo que seguiría siendo rentable, aunque luego se demostró lo contrario. CompróAutonomy, lo cual generó irregularidades contables por la que pagó 11.100 millones, un precio excesivo para la opinión del mercado.
Durante este proceso, la acción de HP y sus ingresos declinaron y a lafecha el mercado desconfía de la continuidad de HP como empresa rentable.

Respuesta a la c3)
10 renglones
CEO para el ajuste.
"Al final los presidentes ejecutivos son juzgados por sus resultados"(en "En defensa de HP en la era de las tablets")
Hizo un cambio drástico.
Entra en el paradigma de los cambios descriptivos.
Contexto de crisis, abrupto descenso del precio de la acción de hp.Cambios en el mercado detectados por Whitman.

Whitman, con su antecedente de ebay (de 30 a 15000 empleados y de 4 millones a 8 billones de facturacion) podria ser consiederada una genia comercial.Contratada por el directorio de hp en ese sentido, para remontar los resultados comerciales de la compañía.

Contexto:
En enero de 2011 Whitman ingresa en el directorio de HP.
El 22/09/2011 esnombrada CEO de HP.
Anuncia que HP volverá al mercado de las PCs, al contrario de lo que había anunciado Apotheker.
En mayo de 2013 Bloomberg la nombra como la peor CEO ya que HP tuvo el peor rendimientoen sus acciones.

"Confía en el futuro de las PCs y las impresoras" (titulo, articulo "En defensa de HP..."

La herencia de Apotheker: HP perdio más de 30 billones de capitalización (Wikipedia,...