Fede

.Planeamiento:
Definición de prospectiva:
La acción prospectiva consiste en establecer un sistema de previsión, es decir la cantidad de escenarios posibles, cada uno de los cuales debería asociarse con una cierta probabilidad de ocurrencia.Ej: inv de bienes de cambio y de uso, aperturas de sucursales.
Flexibilidad de los planes: La flexibilidad de los planes es importante ya que posibilitanque se puedan adecuar a cambios, permiten modificaciones y pueden ser viables es decir realizables.
Planificación prospectiva: consiste en:
• ubicarse en una situación futura deseada (acto de anticipación)
• reflexionar desde esa situación futura deseada hacia el presente para detectar los cambios a realizar. Estos están relacionados con la cultura, los RRHH, la tecnología, etc.
Metodologíaprospectiva:
• Actitud prospectiva: que desea lograrse del futuro.
Reflexión prospectiva: Sobre una prospectiva futura, identificando los problemas.
• Programación prospectiva: estructuración organizada de la acción en el tiempo con el objeto de lograr los fines perseguidos.
Clasificación del planeamiento:
• Estratégico: Toda organización posee una posición que se ocupa de analizar lasoportunidades y amenazas que se presentan en el medio en que la misma desarrolla su accionar y confrontarlas con las fortalezas y debilidades que tiene la empresa.
• Táctico
• Operativo.
Tipología de la planificación:
El reactivismo: Son individuos que no se manifiestan conformes con el orden actual de las cosas, sino que añoran la forma en que alguna ves estuvieron, objetivo de retornar a la situaciónanterior. Trabajan con estructuras pirámides clásicas, planifican desde los niveles interiores hasta los superiores.
El inactivismo (sin reacciones):
Se sienten conformes con el estado actual de las cosas. Reaccionan ante los problemas cuando la crisis se manifiesta. Su filosofía pasa mas por eliminar distorsiones que por encontrar causas. No valoran la creatividad, y su conservadurismo losexime de errores.
El preactivismo:
No buscan regresar al pasado o mantenerse en el presente, confían en un futuro mejor y para alcanzarlo buscan acelerar el cambio intentando aprovechar las oportunidades que depare. Su esquema de planificación se basa en la predicción del futuro y en prepararse para afrontarlo.
El interactivismo: No intentan el retorno al pasado, la prolongación por tiempoindefinido de la situación actual, ni la aceleración del futuro.
Ante una situación problemática, buscan determinar que tiene la misma en común con otras enfrentadas anteriormente.
Desarrollo del planeamiento:
1. planeamiento financiero: se caracteriza por la propensión a la implantación de presupuestos anuales... se buscaba ordenar y prever el recurso financiero en el tiempo, con la finalidad deevitar sorpresas que pudieran afectar la liquidez de la empresa.
2. Pronostico por extrapolación de tendencias: se caracteriza por la extrapolación de tendencias a partir de herramientas matemáticas tales como el ajuste de mínimos cuadros, las correlaciones, etc.
3. Planeamiento estratégico: se atribuye los cambios a una modificación creciente en los mercados comerciales, financieros ylaborales y a la aplicación acelerada de la ciencia y la tecnología en la dirección empresaria.
4. La administración estratégica: Constituye una sistematización y extensión interna de los beneficios de la anterior y nos lleva a una implantación evolutiva posterior.

Modelo de Ansoff: De acuerdo con la velocidad que van los cambios es factible utilizar el oportunismo con éxito. Proponereemplazar el planeamiento estratégico con la administración estratégica, a la que define como la suma de planeamiento, desarrollo y control estratégicos.

Proceso de gestión:
Es el conjunto de actividades, procedimientos y acciones legales, económicas, jurídicas y empresariales que la organización desarrolla para cumplir sus objetivos.
Elementos:
• Estructura organizacional: Se llevan a cabo las...