Federal




Universidad De San Martín de Porres Facultad de Ingeniería y Arquitectura








Curso : Ingeniería Administrativa


Profesor : Ing. Andres Ramos SalasGrupo : 10


Alumnos : Girano Corbera Cristiam













2014 – II


PREGUNTAS


1. ¿Cuál es la política en la Federal Express?
Innovar oportunamente ymantenerse a la cabeza ante la competencia, a fin de conseguir ser el líder en el negocio de entrega de información.

2. ¿Cuál es el giro del negocio de la Federal Express?
La entrega de información, no essolamente la entrega de paquetes, sino también es transmitir información de sus clientes en el más breve lapso de tiempo empleando tecnología de avanzada.

3. ¿Describa cómo es el entorno de FederalExpress?
Desataca un mundo tecnológicamente cambiante en el cual la información rápida y precisa es de vital importancia. En este entorno resalta la variable competitiva de Federal Express contransportadores rivales tradicionales como United Parcel Service y The United States Postal Service, y con transportadores de información como MCI, AT&T y otras compañías de telecomunicaciones.

4. ¿Qué tipo detecnología posee la empresa del caso?
Federal Express posee tecnología avanzada.

5. ¿Qué modo de de planeación el Señor Smith?
El Sr. Smith puso en practica el modo de planeación estratégica.6. ¿Realice la matriz FORD, de la Federal Express?

Fortalezas:
Era la principal empresa en entregas nocturnas.
Llego a se líder indiscutible de la entrega de la información.
Reputación de seprimero en adoptar nuevas tendencias.


Debilidades:
Las deudas que mantienen por la adquisición de tigre.
Alta estructura de costo.
Cambios en las tecnologías.
Oportunidades:
Crecimiento del mercadoglobal.
Tendencia al libre mercado de muchos países.
La construcción de nuevas instalaciones en Alaska.
Riesgos:
La fusión de las culturas de las dos compañías, Tigre era muy sindicalizada mientras de...