Federick Herzberg
Páginas: 2 (444 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2013
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN- HIGIENE
FEDERICK HERZBERG
El psicólogo Frederick Herzberg propuso la teoría de la motivación-higiene. A partir de sus investigaciones. Llegó a la conclusión de que losfactores intrínsecos, como los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos y el crecimiento están relacionados con la satisfacción en el puesto.
Cuando laspersonas interrogadas se sentían bien en su trabajo, tendían a atribuir estas características a ellos mismos. En cambio, cuando estaban insatisfechos, tendían a citar factores extrínsecos, como las políticasy la administración de la compañía, la supervisión, las relaciones interpersonales y las condiciones de trabajo.
Herzberg dice que los datos sugieren que lo opuesto a la satisfacción no es lainsatisfacción. La eliminación de las características insatisfactorias de un puesto no necesariamente lo convierte en satisfactorio.
Herzberg propone que sus resultados indican la existencia de uncontinuo dual: lo opuesto a “satisfacción” es “no satisfacción”, y lo opuesto a “insatisfacción” es “no insatisfacción”.
Los administradores que procuran eliminar factores que crean la insatisfacción enel puesto pueden traer la paz, pero no necesariamente la motivación.
Herzberg ha indicado como las políticas y la administración de la empresa, la supervisión, las relaciones interpersonales, lascondiciones de trabajo y los sueldos pueden conceptuarse como factores de higiene.
Cuando son adecuados, la gente no estará insatisfecha; sin embargo, tampoco estará satisfecha. Si deseamos motivara la gente en su puesto, Herzberg sugiere dar énfasis a los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad y el crecimiento.
La mayoría de los administradores están familiarizadoscon sus recomendaciones.
Frederick Irving Herzberg (1923 – 2000)
Fue un renombrado psicólogo que se convirtió en uno de los hombres más influyentes en la gestión administrativa de empresas. Es...
FEDERICK HERZBERG
El psicólogo Frederick Herzberg propuso la teoría de la motivación-higiene. A partir de sus investigaciones. Llegó a la conclusión de que losfactores intrínsecos, como los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos y el crecimiento están relacionados con la satisfacción en el puesto.
Cuando laspersonas interrogadas se sentían bien en su trabajo, tendían a atribuir estas características a ellos mismos. En cambio, cuando estaban insatisfechos, tendían a citar factores extrínsecos, como las políticasy la administración de la compañía, la supervisión, las relaciones interpersonales y las condiciones de trabajo.
Herzberg dice que los datos sugieren que lo opuesto a la satisfacción no es lainsatisfacción. La eliminación de las características insatisfactorias de un puesto no necesariamente lo convierte en satisfactorio.
Herzberg propone que sus resultados indican la existencia de uncontinuo dual: lo opuesto a “satisfacción” es “no satisfacción”, y lo opuesto a “insatisfacción” es “no insatisfacción”.
Los administradores que procuran eliminar factores que crean la insatisfacción enel puesto pueden traer la paz, pero no necesariamente la motivación.
Herzberg ha indicado como las políticas y la administración de la empresa, la supervisión, las relaciones interpersonales, lascondiciones de trabajo y los sueldos pueden conceptuarse como factores de higiene.
Cuando son adecuados, la gente no estará insatisfecha; sin embargo, tampoco estará satisfecha. Si deseamos motivara la gente en su puesto, Herzberg sugiere dar énfasis a los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad y el crecimiento.
La mayoría de los administradores están familiarizadoscon sus recomendaciones.
Frederick Irving Herzberg (1923 – 2000)
Fue un renombrado psicólogo que se convirtió en uno de los hombres más influyentes en la gestión administrativa de empresas. Es...
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