Federick taylor

FREDERICK TAYLOR (PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA)
-Nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915.
Su formación y su capacidad personal permitierona Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria. Observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales.

-De esa observación práctica de donde FrederickTaylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.-Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o deherramientas; y establecer un salario a destajo
Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista, además, su cuerpo era de contextura débil y no podía participar de los juegos que los otrosorganizaban como el béisbol y el tenis. “Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por losjugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados”.
Gestión científica
El deseo de Taylor en aplicar su venerado “scientific management”, iba en la noble dirección deconseguir la máxima prosperidad del empresario, así como la máxima prosperidad para el trabajador (Taylor pág. 21), aun así, después contradice esta afirmación diciendo que ha visto como los trabajadoresque empiezan a tener aumentos en su sueldo en más de un 60% se convierten "tomadores de trago" y empiezan a disminuir su producción y, así, su calidad de vida; de ahí que el 60% en el aumento de sueldosea para él el tope máximo a pagarle al que el califica como un trabajador tipo buey.[5]

Para él, el hombre es, por naturaleza, perezoso e intenta escudarse en ello para realizar lentamente su...