Fedex

Caso Fedex

Causal de Estudio: Sustitución de Activos

La definición de un programa correcto de sustitución de activos representa uno de los elementos fundamentales de la estrategia de desarrollode una empresa. Un reemplazo postergado más tiempo del razonable puede elevar los costos de producción, perder competitividad ante empresas que se modernizan o incumplir con los plazos de entrega,entre otros problemas fáciles de identificar. Un reemplazo que se anticipa puede ocasionar el desvío de recursos que pudieran tener otras prioridades con mayor impacto positivo para la empresa, ademásdel costo de oportunidad que implica no trabajar con estructuras y costos óptimos.
Bajo esta lógica de inversión la necesidad de sustituir activos de mayor riesgo para obtener rentabilidades mayorespor definición lleva a estudiar casos extremos como lo es el de Fedex.
El hombre es Frederick W. Smith, quien es el fundador y actual director general de FedEx. En 1971, Smith se hizo su fortunapersonal de alrededor de $ 4 millones y creció alrededor de un adicional de $ 90 millones para fundar una empresa de distribución estructurada de tal manera que podría entregar los paquetes de la noche ala mañana en cualquier parte del mundo. Esto es algo que, en ese momento, nunca se había hecho. Smith había esbozado un borrador del proyecto en un documento de 1962 que escribió mientras estudiaba enla Universidad de Yale. El documento fue escrito para una clase de economía y fue específicamente en un "servicio de entrega al día siguiente, era de la información".

Por desgracia, tres añosdespués de que la compañía comenzó, gracias en gran parte a los costes de combustible en rápido aumento llevo a que Federal Express se encontrara al borde de la bancarrota, perdiendo más de $ 1 millón dedólares al mes, bajo este escenario los banco es instituciones financiera de la época se negaron a darles préstamos adicionales ni habían inversionistas interesados en un proyecto tan riesgoso.
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